今年辽宁地区出现多点散发的新冠肺炎疫情后，生产所需各种原燃材料运进和产成品输出不畅，给
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钢铁的疫情防控、生产经营等工作带来巨大压力。面对困难局面和繁重任务，
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钢铁党委坚决按照
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集团党委和
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集团疫情防控指挥部的部署，严格执行疫情防控措施，调整生产组织，团结带领全体干部职工取得了在职职工零感染、厂区零输入、安全事故为零和生产经营首季“开门红”的优异成绩。该公司
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区域疫情防控工作得到国务院联防联控机制综合组辽宁工作组的肯定。
一、聚焦把牢正确方向，加强政治引领
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钢铁党委坚持“外防输入、内防反弹”总策
略和“动态清零”总方针不动摇，严格外来“人、车、物”进厂管理，实施最大化人员静态管理，加快推进安全隐患整改，提前安排
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座高炉检修，及时将生产组织从规模生产转为经济运行。
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股份原燃料采购中心党委积极协调，全力打通各种原燃材料采购运输通道，保证生产需求。物流管理中心党委主动与政府交通运输部门沟通，快速解决运输车辆办理通行证的难题，在防范疫情外来输入风险的基础上，为冷、热钢卷的输出创造条件。
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分公司党委在属地出现疫情后，通过建立内部会议模式和对外
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小时沟通渠道，提高决策效率和执行效果；面对岗位缺员半数以上
的困难局面，采取管理人员下沉现场、驻厂人员顶岗兼岗、调整班制等多种举措，努力确保生产秩序稳定受控。
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钢铁积极与属地政府部门沟通，取得“安排防疫人员进厂实施
全员核酸检测、派驻专人
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小时指导、为运输车辆办理绿色通行证”等有力支持，打通疫情期间与周边地区的车辆运输线。
二、聚焦铸实“战疫堡垒”，加强组织引领
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钢铁党委认真落实
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集团党委要求，积极发动各级组织、部门，有效融入疫情防控、生产经营各个关键环节，构筑抗疫保产的坚强堡垒。
全力支持
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股份
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分公司抗疫保产。
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钢铁党委连续召开
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次专题会议，组织
本部各有关部门和单位加强协调支持：组织部紧急下拨抗疫保产专项党费
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万元；工会紧急筹措驰援
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张床、
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套被褥、
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个防护面罩、
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台消杀喷雾器等生活和防疫物资；办公室第一时间采购主副食材
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吨，在几天内筹集各种生活用品
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吨，解决抗疫急需物资短缺问题。
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股份物流管理中心针对汽运配送输出受阻情况，全力开通本部至
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股份
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分公司铁路集港通道。
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股份
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分公司党委创新构建网格化管控体系，组织
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个基层党支部将工作任务细化落实到每个党小组、每个岗位。
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汽运公司三公司党
钢铁党委夺取抗疫保产阶段性胜利工作报告.docx
