【务虚会】企业、机关务虚会总结讲话、发言（20篇）.docx

目录 公司董事长在集团年度务虚会上的发言 2 某某公司务虚会汇报材料 8 经济工作务虚会上讲话（一） 19 经济工作务虚会上讲话（二） 35 办公厅务虚会上讲话 43 筹划工作务虚会上讲话 47 党群工作务虚会上讲话 60 干部在经济工作务虚会上的讲话 76 公司董事长在集团务虚会上的发言 83 民政工作务虚会上讲话 89 全州党委办公室务虚会议讲话 101 信访工作务虚会上讲话 107 在工信局工作务虚会上的讲话 111 在加强城市基层党建工作务虚会上的讲话 119 政协工作务虚会上讲话 129 组织部工作务虚会上讲话 139 公司务虚会发言材料（一） 145 公司务虚会发言材料（二） 165 公司务虚会发言材料（三） 172 领导干部务虚会总结讲话稿 176 公司董事长在集团年度务虚会上的发言 为进一步理顺思路、统一上下认识，全面总结企业在实践中形成的经验和教训，分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件，公司紧密围绕会议主题，召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议，听取意见，反复讨论，认真研究相关工作，形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下： 一、公司实现持续发展的制约瓶颈 今年上半年以来，公司在集团公司的坚强领导下，紧密围绕生产经营这个中心，积极主动应对市场变化，进一步细化强化企业管理，加强安全、技改工作，继续取得了经济的持续发展，1-6月份已完成工业总产值XX万元，实现销售收入XX万元，利润XX万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善，但仍然存在诸多的制约因素，主要表现在： （一）产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对XX原材料的管理要求上看是越来越严格，实现XX原材料采购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必然趋势，一旦XX原材料管理趋严，就会影响到占企业年总收入达85%的主导产品XX的生产，就可能带来企业效益的滑坡，更可能会影响到企业的生存和内部的稳定。 （二）工艺技术有差距。按照国家今年下发的《XX行业技术进步意见》，公司在工艺技术上存在的差距较多，且这些差距有些要在近期内解决，有的则要在今后一段时间内解决，从行业总体技术上看，有些需要引进，有些需要研发和创新，企业的技术力量还十分有限，有些问题还难以在较短的时间内完成。 （三）人员结构欠佳。一是年龄结构老化，不利于企业的长远发展。二是科技人员比例偏低，特别是科技带头人才和管理人才太少，已不能满足企业技术进步和自主创新的需要，公司进一步发展缺乏有效的智力支