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如何做一名合格的处领导
处长是一个单位建设发展的中坚和骨干，是落实单位领导决策指示、完成各项工作任务的具体组织者和执行者，是
各业务口和处工作的第一责任人，地位重要，责任重大。要当好处领导，从工作思路、领导方法和指导方式来讲，需要把握好以下五点：
一、既要抓业务，更要管全局。
业务处、业务处，抓好业务是本职，不抓业务是失职，干好本职是天经地义的事。当处长必须把业务工作抓得紧而又紧、实而又实。在抓好业务工作的同时，
①
必须提高政治站位
。考察使用干部，最看重的是一个干部的思想政治素质、政策理论水平和战略思维层次。所以说，要始终坚持把讲政治作为最根本和第一位的要求，做到政治敏锐性强、政治鉴别力强、政治执行力强，学会规避政治风险，学会常算政治账，始终站在讲政治的高度和视角把握形势、看待事物、分析问题、谋划工作，真正做一名有政治头脑的领导干部。
②
切实强化战略思维
。思维层次决定发展格局。作为处长，思路一定要清晰，境界一定要高远，素质一定要全面，力争当大参谋，出大主意。注意战略思维、宏观思维的锻炼，善于从全局上认识现象、把握本质，自觉跳出自己的小圈子，抬高一级甚至两级思考问题，筹划工作，不仅能够高标准
履行肩负职责，而且能够拓展和升华领导意图和要求。要找准角度、选准定位，自觉跳出本处的利益范畴，从客观、公正的角度分析形势，处理问题，少打一些小九九，多算大算盘，始终做到心中无杂念，胸中有全局。
二、既要常挂帅，更要多出征。
处长担子重，责任大，既是领导，又是具体落实者，要高标准履职尽责，
一要当好领头雁
。处长作为一个处的主心骨，就要在其位、谋其政，当好家、尽好责，设身处地把本处当家来爱、当家来建、当家来管，牢固树立本处先进我光荣、本处失误我有责、本处落后我羞耻的观念，真正把主要心思和精力
用在干工作、抓落实上，
带领全处人员大干快干、实干苦干，
努力干出工作的新成效、发展的新变化。
二要扑下身子抓
。
要
真抓实干、狠抓落实，对定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施，对重点任务要身先士卒、靠前指挥，对部署了的工作要抓住不放、一抓到底，对已完成的工作要及时总结、完善提高。
要敢于攻坚克难，善于凝聚全处智慧，主动解决棘手难点问题，特别是对一些落实难度大、出现明显滑坡的工作，不能老是让领导强调，要主动查找原因，认真搞好研究，制定切实管用的对策措施，确保尽快扭转被
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