构建国企“双乘数”党建责任制考核工作的研究与思考【】.docx

构建国企“双乘数”党建责任制考核工作的研究与思考 创新国有企业党建工作责任制考核评价体系，是国有企业落实全面从严治党工作的重要举措。公司探索建立党建责任制考核与生产经营责任制考核、领导班子绩效评价相统一的党建考核评价方式，创新构建“双乘数”考评体系，有效促进了党建责任与经营责任有机融合，取得显著成效。“双乘数”考评体系实施以来，其系统性、简便性、创新性获得了集团调研组等多方的充分肯定，为新时代国有企业加强和改进党建考核评价方式提供了典型参考。 一、“双乘数”考评体系的演变 党的十八大以来，国有企业党建工作考核评价不断深化完善。2019年1月，公司启用“一级乘数”考评体系，即以党建绩效的得分率作为系数，与生产经营绩效总得分相乘，乘积作为各单位的年度绩效得分。2020年，在“一级乘数”的基础上，引入“员工满意度”为“二级乘数”。即党、工、团、文、宣、纪等组织或部门均以员工满意度为系数修正专业得分，综合各自权重后换算为党建工作整体得分率。2021年，公司党委总结“两级乘数”取得成效，结合公司实际，充分考虑员工满意度的真实性和差异性等问题，提出“双乘数”考评体系。2022年3月，公司党委正式印发《公司“双乘数”考评体系》，该体系主要由党建工作责任制考核、年度经营业绩考核、领导班子年度绩效考核及员工满意度构成，主要通过“双乘数”“三考核”“三挂钩”以一个完整年度进行试运用。从2022年考评情况来看，党建考评分数与经营业绩得分普遍成正比，经营业绩较好的单位往往党建考核得分与员工满意度较高。 二、“双乘数”考评体系创新实践 “双乘数”考评体系是公司立足于国有企业坚持党的领导、加强党的建设实际，形成的加强企业党建的原创性方法，取得了包括“一平台两步骤三频次”考核评价机制及相应的查评工作方案、标准等内容在内的一系列标志性成果。 1. “双乘数”考评233体系模型 为进一步发挥考核评价“指挥棒”作用，实现年度考核由单纯经营业绩和党务工作向系统化、一体化延伸，公司党委在“两级乘数”评价体系的基础上，充分考虑员工满意度的真实性和差异性等问题，创建了“双乘数”考评体系。其体系模型包含“双乘数、三考核、三挂钩”。“双乘数”即经营乘数和党建乘数；“三考核”即经营工作考核、党建工作考核、领导##paidbegin##班子考核；“三挂钩”即与领导年薪、员工收入、评优评先挂钩。该体系主要由党建工作责任制考核、年度经营业绩考核、领导班子年度绩效考核及员工满意度构成。把年度党建工作责任制考评得分和年度