《共享机制》学习心得体会：着力构建共享机制推动企业高质量发展
《共享机制》一书，是宋志平先生40年企业管理生涯中不断形成的一些观点，关于共享机制的理论以及逻辑，既有理论又有实践，对于增强企业的综合竞争力具有一定意义，值得细细研读与思考。学习《共享机制》，有利于我们找准关键点、着力点、融入点，持续提升企业发展综合管理水平，凝心聚力谱写“四型”示范企业高质量发展新篇章。
一、把握“学懂”前提，增强“共享”思想认同
习近平总书记指出：“国家建设是全体人民共同的事业，国家发展过程也是全体人民共享成果的过程。”这是对共享发展理念的科学诠释。《共享机制》从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家等方面，构建共享的逻辑体系。学懂“共享”体系，对于持续不断地推进企业高质量发展具有重要意义。
一是企业发展的目的是使社会更美好。
企业是市场经济的主体，是企业人共同理想的基石平台。在《共享机制》里面，宋志平探究了做企业的目的。他认为，企业的共享机制是实现企业目的的主要途径，企业应该建立起共享的机制，要考虑到企业的所有利益相关者，做好生态，这样就可以为社会创造出更多的中产阶层来，社会经济结构就可以不断发展成为橄榄形结构，而不是哑铃形结构。只要做好并做实了共享机制，就可以使企业和我们的社会变得更健康、更美好。
##paidbegin##二是从激励机制升华为共享机制。机制做得好，企业就能长久地发展得好。在企业里面，不仅有劳动分配，也有人力资本分配。宋志平对机制的认识，从激励机制升华到了共享机制。他认为激励是将机制视为手段，把员工视为企业的雇员，激励机制是用来激发员工的积极性与创造性的。但共享却不仅如此，共享机制是把企业当成利益相关者的共享平台，努力将企业利益与员工、经营者的利益深度融合，给予企业人才更好的薪酬待遇与精神地位，企业才能更好地发展。
三是共享机制实践助力企业高质量发展
。宋志平过去三年调研上百家企业中发现，凡是企业的机制实践做得好，企业就发展得很好。他给出12个机制案例，按照激励机制与共享机制的划分，有的案例是激励实践，有的是共享实践，表达出了不同的企业领导人的激励与共享思想。企业共享机制，会激发出人心向善的一面，会把员工对企业的无比忠诚与对企业的无比热爱与责任激发出来。企业要高质量发展，离不开万众一心的团队，离不开人的积极主观能动性。企业共享机制的建立，解决了提高员工的归属感和员工的创造力热情两个深层
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