总结汇报可不是复制粘贴
总结汇报可不是复制粘贴平时我们常说的都是起草汇报材料、总结材料的方法，哪里来的汇总材料一说？其实在日常工作中，尤其作为机关办公室，需要汇总的综合类材料比比皆是。比如说每月的商务运行情况统计、季度的经济运行报告，半年的工作总结，年终的汇报材料等等，还有上级调研需要准备的相关材料，兄弟单位间相互学习的交流材料，这类的材料内容上具有重复性，没有太大的新意，但是一样需要认真对待。“小管，你给田书记写的半年总结汇报材料是不是没过关？”“是啊，主任，这次是单位的半年总结材料，之前半个月我就下发通知要求各部室按照格式上报半年总结材料，材料收齐后，我就开始着手准备，没想到效果还是不行。”“你是怎么准备材料的？”“我收齐材料后，首先对每个部室的总结都通读了一遍，然后就开始搭框架，列提纲，留下他们总结材料中的工作内容，最后去掉一些空话套话，再把句子理顺、修改，这才交了稿。”“你把他
们写的总结材料拿来我看看？”“你看他们写的这一段：一是推动重点商圈步行街建设。加快推进XX步行街改造提升，启动了XX街改造、景观绿化提升等项目和XX博物馆二期建设。新街口商圈加快业态调整，向高端化、品牌化发展，多家首店品牌入驻。二是加大消费促进力度争创国际消费中心城市。举办2019年XX市“消费促进月”活动，抓住节庆活动网络消费热点，广泛开展促销活动。起草《XX加快建设国际消费中心城市实施方案》。三是加强消费品市场运行监测。召开了各区商务局局长参加的“双过半”工作培训研讨班。”“你再看看你整理的这一段，就加了：多措并举推进消费转型升级；加快业态调整，向高端化、品牌化发展；营造热销氛围，引领消费升级，扩大销售规模等这些词句。和原来的差别不大。”“主任，因为他们都是主抓业务工作，而我对业务不熟悉，怕万一给改错了，变成画蛇添足，就按照他们提供的材料走，基本内容就没动。”“所以说，田书记觉得你这个稿子站位不高、深度不够。原因就在这里，虽然你的材料里确实是有很多专业的工作内容，读着也通顺，但是存在“流水账”“大白话”，简单的复制粘贴肯定不行，一篇好的材料往往都具有针对性、操作性和指向性，不进行深度加工，单纯拼到一块，注定不是一篇好材料。”“那像这种情况，自己对相关的业务内容不熟悉，对相关的术语不确定，如何才能在现有材料的基础上达到领导的要求呢？”“像这种例行的，每年都要完成的工作任务，很多部门都已习惯提供原始的资料，数据，但这些不能够形
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