写好讲话稿的“4W”法则.docx

文秘家园网（wenmijiayuan.com）收集整理，每天更新海量优质范文，让写材料变得简单！ Print 本文仅供学习参考，请勿照搬照抄！ 写好讲话稿的“4W”法则 写稿难，写讲话稿更难。日常写作中，对很多人来说，你要让他写个总结、信息或报告，一般都不会有问题，但要是说让他写篇领导讲话稿，就会面露难色。因为这种稿子最难写。最让人头疼的，是这种稿子因人而异，尤其是为新领导的服务更是没底。谁也不敢说上一任领导喜欢的风格就合新领导胃口。在加上讲话稿需在特定场合讲出来，同受众沟通，接受受众检验，无形中，给写作者增加了难度和压力。 怎么把准讲话稿的脉？如何写出适销对路的稿子？我的答案是：把握以下四个“W”： 1.Why：为什么要写？ 这可从两个维度来考虑： 第一，领导为什么要讲话，目的是什么？ 比如，你临时接到办公室主任交待的写作任务，让你写单位领导在作风建设推进会上的讲话。 你怎么办？ 有经验的人就要问，领导为什么开这个会？出发点是什么？侧重点是啥。是为了提升依法行政，还是加强党的建设？目的不同，写法不同。 若搞不清楚写作意图，就分不清轻重，不知哪些该写、哪些不该写。 第二，写这个稿、开这个会有什么背景？ 有句话说得好，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。 同样的道理，工作中也没有无缘无故要干的事，也没有无缘无故要写的稿，你要写的讲话稿，一定有它的来龙去脉，有特定背景。你搞不清这个背景，就踩不准点。 同样以写领导在作风建设推进会上的讲话稿为例。接到任务后，你除了问清领导目的外，还问相关背景。比如，这种会是不是从上而下层层召开的会？是不是近期单位在工作作风上出现了什么问题？领导在这个问题上有没有相关的批示？等等。 所以，接到任务后，你千万不要怕麻烦，得多问几个“为什么”后再写。现在有些同志写不好，一个重要原因就是不清楚写作的意图和背景，凭主观臆测或不全面的信息写，怎么能够写到领导心坎上呢？ 2.What：写的是什么事？ 公文都是为解决问题而诞生的，文因事而生，事用文来解。 然而，解决问题有个前提，那就是定义问题，只有把问题边界定清楚了，才能准确地切割问题，进而有针对性地提出解决方案。 因此，写好讲话稿，必须搞清楚你所要解决的问题是什么。 问题是，该如何来认识问题呢？ 我的理解是六个方面。 以作风建设推进会讲话稿为例。 第一， 作风建设的内涵是什么？ 第二， 中央对作风建设的重要理论、工作部署如何？ 第三， 上级对作风建设有哪些重要观点