公司领导班子述职述廉述学报告.docx

公司领导班子述职述廉述学报告 尊敬考核组各位领导、同志们： XX 年，在集团党委的坚强领导下，公司领导班子团结一心、奋发有为，紧紧依靠广大党员干部职工，沉着应对各种困难挑战，积极履行岗位职责，巩固和延续了公司“安全环保不断改善、经营效益稳步提升、党建工作亮点频现、企业大局和谐稳定”的良好态势。下面，我代表公司领导班子作 XX 年度述职述廉述学报告。 一、 XX 年工作开展情况 XX 年，我们克服重重困难和不利因素，确保了安全优质供水和质量效益稳步提升。全年实现销量 XX 万吨，销售收入 XX 万元，利润 XX 万元，超额完成了全年目标任务，杜绝了重伤事故和二级以上非伤亡事故以及零星事故，继续保持了“零事故、零伤害”，产品综合合格率100％，抢修及时率100％，荣获了集团年度安全先进单位，市住建局 XX 企业规范化检查A类单位。 （一）安全态势持续平稳。一是全面推进安全质量标准化。健全了各项安全基础规章制度，修订了冬夏“三防”等应急预案；深化公司安全“ XX 条线”齐抓共管安全监督考核机制；完善了公司、分厂、班组三级抓落实的安全责任体系；开展了形式多样的分厂和班组应急演练，提升了公司安全应急保障综合能力。二是强化安全培训。先后组织职业安全健康、管损应急避险等专项培训 XX 人次，安全管理人员取（换）证培训 XX 人次、复审培训 XX 人次，班组长取（换）证培训 XX 人次，机关后勤管理人员安全教育取证培训 XX 人次，参加集团公司业务科室办班近 XX 人次，大大增强了职工安全生产意识和安全业务技能。三是严格安全监管。采取“三不四直”的方式，坚持每月不少于两次的安全专项检查和复查，对全年发现的 XX 余条各类隐患和不规范问题全部进行了整改，对相关责任人进行了追责；严格兑现安全绩效考核奖惩，坚持安全绩效与单位奖罚、干部业绩和个人经济利益挂钩，实行安全“一票否决”。 （二）质量效益稳步提升。我们坚持以质量效益为中心，紧紧围绕 XX 、高质量转型发展等中心工作，严格管理、苦练内功、深挖潜力，科学调度，制定以“压力控制”为中心的精准调度措施，通过分析调整 XX 压力，避峰填谷、平衡 XX 供应，实现了效益最大化。整合建立多部门联动的内外部稽查力量，加大对用户管理、计量管理、收费管理、漏损管理等环节的稽查力度，累计查处各类 XX 处，挽回损失共计 XX 万元。围绕安全生产、经营管理等重点工作，扎实开展效能监察工作， XX 年立项 X 项，完成 X 项，增加效益近 XX 万元，有效提升了企业管理效能。