尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**经开区坚持大抓基层的鲜明导向，紧紧围绕基层治理难点重点，聚焦“街道强、社区优、治理活”的工作目标，巧用“加减乘除”打通“神经末梢”，提升基层治理效能。现将有关工作进展情况汇报如下：
队伍建设做“加法”。
选优配强社区两委班子，实施“头雁”培养和“归雁”回引“双雁”工程，全面推进社区党组织书记后备力量培育储备“三年行动”，推进社区专职工作者队伍职业化建设，全区479名社区干部完成“3岗18级”职级核定，全面落实“五险一金”，社区干部待遇整体提升5%，进一步激发社区干部干事创业热情。持续发挥街道青年人才党支部作用，注重从返乡大学生、致富能手、退伍军人中等群体中发展党员和社区后备力量，解决社区干部“后继乏人”的问题。近年来，公开招聘基层治理专干60名、青年人才24名，建强基层治理主力军。进一步深化党员领导干部联系服务制度，构建党工委班子成员、机关部门、街道第一书记三级联系服务机制，并结合实际不断优化调整，对基层治理工作齐抓共管、同题共答。深化“双报到双服务双报告”工作，39个基层党组织1200余名党员深入社区、下沉106个四级网格，走访排查家庭矛盾、邻里纠纷等，多途径推动矛盾化解。
工作事项做“减法”。
印发《**经开区社区组织履行职责事项指导目录（试行）》《**经开区社区组织协助服务事项指导目录（试行）》，明确社区组织工作事务范围，完善社区工作事务准入制度，全面完成31个社区机制牌子清理，深化文山会海、事事留痕等问题整治，切实减轻社区行政工作负担，增强社区自治服务功能，让社区干部轻松上阵。建立健全社区组织工作事务分流机制，厘清社区工作职责，完善考核评价机制，按照“提纲挈领、化繁为简”的原则，科学制定社区工作任务，实行清单化管理。按照“拆分超大社区、优化小型社区”理念，在充分调研论证、广泛征求意见的基础上，新设立7个城市社区，精准划定边界四至范围，将布局优化调整与社区专职工作者队伍建设、网格划分、综合服务设施提升等工作一体推进、一体落实，将服务人口、服务半径进一步聚焦，实现精细化管理。
强化担当做“乘法”。
将社区干部培训纳入全区干部教育培训计划主体班次，坚持统筹规划、分级负责、分层进行、按需施教原则，每年举办社区干部素质能力提升培训班，街道党工委对社区、居民小组干部和工作人员进行兜底培训，切实提高社区干部素质。加强街道社工站建设，持续开展社会救助、儿童关爱、养老等服务。深化村（社区）干部能力素质和学
在全市基层治理高质量发展现场会上的汇报发言.docx
