3117发耳煤业董事长肖国强：在2022年度工作会上的讲话.docx

在 2022 年度工作会上的讲话 发耳煤业董事长 肖国强 （ 2022 年 2 月 11 日） 同志们： 经公司研究决定，今天召开 2022 年度工作会议，主要目的是回顾总结 2021 年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署 2022 年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。 第一部分 2021 年工作回顾 2021 年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以 “ 深、严、细、实 ” 的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量 140.27 万吨，完成掘进进尺 10286 米，完成营业收入 3.9 亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利 664.7 万元，创出了不凡的业绩。 纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点： 一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定 一是压实责任严落实。 严格落实能源公司《关于加强 202 1 年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年 6 大项 64 小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为 “ 责任落实年 ” ，创新实施 “ 一人一表 ” 安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核 21 人次，罚款 8.7 万元；安全生产包保管理奖励 8.5 万元，处罚 0.2 万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。 二是全面整治除隐患。 按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题 98 条，已完成整改 95 条，剩余 3 条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整 治三年行动查出隐患 36 项，已完成整改 24 项，剩余 12 项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险 29 项，销号 26 项，较大风险 17 项，销号 15 项， 1 项 A 级隐患延续治理。 三是对标整治促提升。 创新开展 “ 抓标准、强落实 ” 行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥 50303 精品工作面等示范作用，通过省局一级安 全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治 11 次，整改问题 600 余条，全面提升矿井安全生产标准化水平 ，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。 四是搞好教培提素质。 开展 “ 揭伤疤式 ”“ 身体不完美体