【国资国企】国有企业改革三年行动总结材料-13篇.docx

目录 1.国企改革三年行动工作总结材料 2 2.xx市水务集团国企改革三年行动工作总结 6 3.国有企业改革三年行动总结材料 10 4.xx市xx集团国企改革三年行动工作总结 15 5.国有企业改革三年行动总结材料 20 6.xx市交通投资集团有限公司国企改革三年工作总结 24 7.国有企业改革三年行动总结材料 32 8.国有企业改革三年行动总结材料 38 9.xx钼业集团有限公司国企改革三年工作总结 41 10.集团国企改革三年行动工作总结 47 11.国有企业改革三年行动总结材料 51 12.国有企业改革三年行动总结材料 59 13.国有企业改革三年行动总结材料 64 14.国有企业改革三年行动总结材料 71 国企改革三年行动工作总结材料 今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。xx交投集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。xxxx年，该集团资产总额xxx亿元，净资产xx.x亿元，营业收入x.x亿元，净利润xxxx万元。 “我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造交投铁军新队伍，当好xx争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的‘开路先锋’，为全省经济稳进提质、加快实现‘两个先行’作出新的更大贡献。”xx交投集团党委书记、董事长xx表示。 一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效 xx月xx日，市域铁路Sx线初步设计预审查会议顺利结束，为Sx线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，xx交投正全力建设市域铁路Sx线、xx机场改扩建等项目。年底前，还将开工xxx高速公路改扩建工程xx，并同步谋划实施xxx号公路。 工程快速推进的背后，得益于xx交投不断增强的企业活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。xx交投大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。 该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 为了提升管理智能化，xx交投还列出“对标提升工作清单”重点任务xx项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。 二、“