【国资国企】在公司年中经营工作推进会上的讲话.docx

在公司年中经营工作推进会上的讲话 同志们： 在公司经营生产工作进入全面攻坚的关键时期，召开本次视频会议，主要任务是：深入贯彻落实局有关经营工作的决策部署，为全面完成年度任务目标，夯实企业高质量发展基础提供坚实的任务支撑。我们召开的这次会议，既是对公司上半年的经营工作的分析会，也是努力抓好下半年工作的推进会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成全年工作任务的一次动员会。 刚才，XX部长就公司截至目前经营完成情况进行了通报；各经营单位负责人重点汇报了所在区域市场背景、经营资源、下半年重点项目跟踪及年度计划完成情况；各分管片区领导对下一步工作部署安排；XX总就经营工作提出了具体要求；XX书记进行廉洁警示教育；XX总就有关工作进行了布置安排。 下面，就贯彻落实这次会议精神，推动公司经营高质量发展，我强调三点意见。 一、充分认识加强经营工作的重要作用 从结果上看，公司上半年经营收入达到了XX亿元，同比去年上半年而言我们取得了不小的进步，增长率达到了XX%。为了顺利实现今年公司两会制定的目标，必须要强化经营的龙头地位。在当前市场竞争激烈的形势下，经营开发是企业生存之需、发展之要，必须加大力度，量质并举。坚持高质量发展，确保建成优质企业是公司“十四五”时期的发展愿景，能不能顺利实现这一目标，让全体职工享有更多的获得感、幸福感和安全感，根本在经营，关键也在经营。因此，公司上下要清醒认识到加强经营工作的重要作用，牢固树立“经营工作是1，其余是1后面的0”的理念，更进一步推动公司经营高质量发展。 二、坚持以经营为龙头 夯实企业高质量发展基础 下半年，是公司完成全年新签合同额计划的关键时期。全分公司经营系统及相关人员要再接再厉，乘胜前进，多拿任务，拿质量好的任务，努力实现经营成果最大化，确保计划中标项目中标，顺利完成年度新签合同额计划，以经营开发新跨越推动企业高质量新发展。 （一）要进一步突出业绩导向 国务院国资委要求国有企业建立市场化经营机制，局要求建立面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束三大导向，这些精神，为我们推进市场化发展指明了方向。面对新形势，公司要创新经营激励机制，优化经营业绩考核办法，完善经营后评价和奖惩制度，加大优质项目奖励，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发各经营主体和广大经营人员的工作积极性和创造性。一是要树立“拿到任务就是王道”的目标导向，鼓励广大经营人员把经营开发工作当成一项重要事业，