公司人才强企专项工作总结.docx

公司人才强企专项工作总结 2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化 “ 人才强企 ” 工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下： 【更多素@材尽在哒哒文库， ~dadawk01】 &%【更多素材尽在哒哒文库^， &dadaw#k01】 一、重点提炼工作亮点 （一）统筹谋划，建立党建与人才 “ 双向奔赴 ” 理念 【&更多素&材尽~在@哒哒文库， #dad&~awk01】 年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢 “ 党管人才 ” 理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关党员划分到各党支部（片区），深入基层标准化管理。5月9日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了39名专项人才的标识工作。全力推进 “ 一支部一品牌 ” 党支部品牌建设和 “ 一课一片一实践 ” 活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排325人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题；注重党建带团建工作，要求青年团员积极参加党 委活动，组建 “ 青年突击队 ” 和 “ 党员突击队 ” ，下站帮扶10余次。 （二）技能培养，树立“一专多能”人才发##paidbegin##展目标【更多素材尽在哒哒文@库，dadawk#0^1】 2023年，分公司培养本地大学生3人，统招大学生1人，重点做好 “ 师带徒 ” 工程，强化大学生职业生涯规划；组织4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5名高级工到辽宁参加技师培训，新增技师5名，技师通过率100％，完成了党委与7名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋升11人。组织分公司党务工作者和党支部书记共4名同志在长沙板仓学院参加了2023年基层党支部书记培训班，认真学习如何做好 “ 五心三会 ” 党支部书记，积极参加研讨和情景演绎，获得 “ 冠军队 ” 称号，参训者全部通过党支部书记资格认证。切实做好经验分享工作，召开大学生座谈会1次，专业线调研座谈会4次，油品和非油品销售开发经验进行交流1次。制定 “ 中国石油开放日及技能比武方案 ” ，8月4日，在秀水加油站开展 “ 中国石油开放日 ” 活动暨第三届技能比武大赛，3个片区27名选手参与，掀起了比服务、练技能的热潮。 （三）创新主导，搭