如果你刚上任，根基还不稳定，或者是“空降兵”，直接没有根基，那新官上任的3把火一定要烧好烧旺烧出成效，不妨参考以下添柴思路：
第一把火
拉拢先前失意派，培养你自己的力量
一家单位，在之前老领导的管理之下，必然是有人得意，也有人失意。
而且，原先得意的那一派肯定已经拥有了一部分既得利益和优势。
很多人在刚上任的时候，通常习惯想着先去拉拢那些占优势的一派，觉得这些人能够尽快的帮到自己。
事实上，恰恰适得其反。
首先，这一部分人由于习惯了优势角色，你刚开始给的那点好处还真不一定能满足的了人家的胃口。
其次，人家未必领你的情。
反过来，他们会觉得你是有所求，是在巴结他们，很可能更加不把你放眼里，或是对你提出更多的要求，导致你直接陷入更加被动的境地。
所以你到了一个新组织，首先要去提拔原先不得势的那派人，让他们得到重用。
这在他们心里就无比放大了你的知遇之恩，一扫长期不得意的状态，让他们突然看到了翻身的希望，他们肯定会抓住机会，好好表现来回报你。
第二把火
利用你的新势力快速的建立业绩
当你有了自己可以驾驭的人，那你的管理就会快速步入轨道，也就会更快得出成绩、出业绩。
你以为这是做给那帮下属看到吗？当然不是！这是给任命你的领导看的。
你要尽快地向他证明，他没看走眼，没用错人。
你这是在争取延长你的职场生命周期。
只有获得上级的信任，你后面在管理上的一些动作和决策，才能得到他的支持和默许。
这一步最重要的还是用对人，所以这第一把火非常重要。
很多人忽略了第一把火，上来就想着做成绩，急着大刀阔斧地做事，结果观望的多，干活的少，最终很难做出成绩，甚至一事无成。
第三把火
利用新的工作难题干掉不听话的人
俗话说众口难调。
不管你称不称职，优不优秀，一个组织里肯定有跟你对不上眼的人。
他们处处想着给你使绊子，制造麻烦。
当你手里握着一定业绩的时候，你就有筹码了。
这个时候，就应该考虑清除异己了。
你想，你放一个跟你不是一条心的人在身边，你就永远会有被暗算的可能。
我们就是要把危害消灭在萌芽状态，在他们还未能与你正面抗衡的时候，提前去解决掉。
所以，当你用了自己的人，同时又在工作中考察了一部分人，这时候就可以利用
工作上的陷阱去抹黑一部分人，然后就能顺理成章地清理掉他们了。
只有这样成功的烧完三把火，你的领导工作才能更加顺利地进行下去。
刚当上领导，你得学会烧三把火！否则肯定被人拉下来！.docx
