【国资国企】集团区域总部筹建组“三重一大”决策制度实施办法.docx

关于 印发《 X 集团 X 区域总部 筹建组 “三重一大”决策制度实施办法 》的通知 各部门 ： 现将《 X集团X区域总部筹建组“三重一大”决策制度实施办法》印发你们，望抓好贯彻落实。 中 共 X 集团 X 区域总部筹建组 临时 委员会 202 1 年 5 月 16 日 X 集团 X 区域总部 筹建组 “三重一大”决策制度实施办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,进一步推进建立和完善 X 建设集团有限公司 X 区域总部（以下简称 区域总部 ）具有中国特色的现代国有企业制度，规范决策行为，防范决策风险，提高决策水平，根据 《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》） 、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《 X 建设集团有限公司章程》《 X 集团 X投资开发 有限公司章程》 (以下简称《公司章程》) ，结合 区域总部 实际，制订本实施办法。 第二条 “三重一大”事项指的是应当经 区域总部 集体研究作出决定的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第三条 区域总部 的党委 （常委） 会、 总经理 办公会等是“三重一大”事项的决策机构。“三重一大”涉及党建和人事的事项由党委 （常委） 会研究决策；党委会研究讨论是办公会决策 区域总部 重大经营管理事项的前置程序，重大经营管理事项必须经党委 （常委） 会研究讨论后，再由办公会进行决策。 第四条 “三重一大”事项决策遵循以下原则： （一）依法决策原则。决策坚持遵守国家法律法规、党纪规章、《公司章程》等制度规定，保证决策合法合规。 （二）集体决策原则。 党委 （常委） 会、 总经理 办公会等决策机构，要依据各自职责、权限和议事规则，以会议形式集体讨论研究决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。 （三）民主决策原则。决策应坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取群众的意见，保证决策的民主性。 （四）科学决策原则。决策应统筹各方因素，搞好专家咨询，科学分析判断，防范控制风险，避免决策失误。 第五条 “三重一大”决策应当执行回避制度。参与“三重一大”决策的领导人员，在决策事项涉及本人或与本人有回避关系的人员时，应主动申请回避。因特殊原因不能回避时，应向上级报告。 第六条 区域总部 党委书记、 总经理 是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要责任人； 区域总部党委 成员根据班子分工和具体情况，承