【经验交流】（航空集团有限公司）纵深突破奋勇争先 推进改革三年行动走深走实.docx

纵深突破奋勇争先 推进改革三年行动走深走实 XX 东方航空集团有限公司 国企改革三年行动实施以来， XX 东航坚持以习近平新时代 XX 特色社会主义思想为指导，突出改革先导突破重塑作用，推动改革向深层次挺进，重点任务完成92%。一系列改革举措释放了活力、增进了效率，在遭受新冠疫情严重冲击的不利情况下，连续两年创造最好安全记录，在全球大型航空公司中经营表现最佳、亏损最少；东航股份荣获全国先进基层党组织、全国文明单位、全国脱贫攻坚先进集体等一系列荣誉。 一、整体抓、上下贯通，实现 “ 三个全面 ” XX 东航党组持续加强改革三年行动的组织领导，把握方向、明确目标、研究问题、督查落实，推动改革三年行动上下贯通、走深走实。 一是重要任务全面部署。 XX 东航抓总体进展，党组每季度研究一次整体进展情况；抓重点任务部署，共召开28次相关会议，其中全集团首次召开科技创新推进大会、完善公司治理加强董事会建设大会；抓具体改革问题，共研究42项议题。 二是推行范围全面覆盖。 指导直属各公司、单位加强改革领导，全部制定任务清单，完善推进机制；建立工作台账，-34-明确完成时限和成果标志。通过任务分解和宣讲宣贯，让基层看得见举措、听得见声音，体验到效果、感受到变化。 三是任务清单全面完成。 各责任单位把握进度、抓好细节，既统筹面上、又深入点上。形成合力、系统发力，改革三年行动2021年底前需要完成的327项任务全面完成。 二、细致抓、分类施策，建立 “ 四项机制 ” 按照 “ 三可一要 ” 原则和国资委具体要求，提速加力、做细做实，完善推进机制，分类研究施策。 一是建立双周例会机制。 根据进度目标，2021年6月起，将原月度例会调整为双周例会，分管改革的两位集团领导确定议题、主持会议，根据议题安排相关集团领导参加。16次例会针对性分析研究，解决突出问题70个。 二是建立调研督导机制。 采用线上线下，深入基层宣贯、调研、检查，针对认识不够足、节奏不均衡、成效不突出的问题，通过提醒、发函、约谈和专题分析会督促纠正。把改革三年行动纳入经营业绩考核、党建责任制考核和巡视巡察范围，党建责任制考核38家，巡视12家。 三是建立销号管理机制。 切实将 “ 任务清单 ” 变为 “ 销号清单 ” ，注重销号质量，做到有事实、有依据。销号管理与例会、督导机制相互支撑，形成 “ 落实任务—举措落地—按期销号—调研督导—合力解决 ” 的闭环管理模式。 四是建立经验交流机制。 开展 “ 树典型、学先进、抓改革、强管理 ” 专