xx年以来公交建集团高质量发展工作总结（范文）.docx

x x 年以来公交建集团高质量发展工作总结（范文） 集团上下按照省委省政府决策部署，立足公路建设主责主业，准确把握 xx 所需、企业所能，以实干促发展、以创新求突破、以党建聚共识，仅 x 年多， xx 省公路交通建设集团有限公司交出了一份令人满意的答卷。 资产总额达到 xxxx.xx 亿元，净资产 xxx.xx 亿元，位居全省实体产业集团第一位，是组建之初的 x.xx 倍和 x.xx 倍；累计实现营业收入 xxx.xx 亿元，利润总额 xx.xx 亿元，净利润 xx.xx 亿元，实现利税 xx.xx 亿元；党委班子连续三年被省委考核评定为“优秀班子”，连续三年获“省长金融奖”；经营业绩连续三年考核为 A 级组建成绩背后，经验更值得珍视。 一、立足主业抓好项目建设生命线 国有企业责任大、任务重、要求高，如何实现行稳致远，对新组建的省公交建集团来说，必须有清醒的认识和科学的判断。 公路交通建设是省公交建集团的主业，项目建设是集团赖以生存和发展的生命线。组建以来，我们从‘谋、争、推、保’四个方面着力抓项目、促投资，努力实现国有资产保值增值，不断做强做优做大公交建集团。 聚焦政策谋发展。积极抢抓“一带一路”建设、黄河流域生态保护和高质量发展、交通强国建设等重大机遇，聚焦“两新一重”，从行业规划中找项目，通过 PPP （政府和社会资本合作）、 EBO （委托—建设—运营）、建养一体化等模式谋划了一大批交通建设、建筑施工、路衍经济等产业项目，年度投资近 xxx 亿元。 积极对接争项目。强化与省直部门、各地方政府对接，争取项目支持。 xxxx 年争取总投资约 xx 亿元的 x 条国道项目， xxxx 年新承揽 x 个总投资 xxx.x 亿元的公路项目，可持续发展能力不断提升。 强化机制推进度。实行一季一调度、半年一检查、年度一考核，加强动态跟踪调度，保证项目投资和建设进度，建成我省首条 PPP 高速公路项目 Gxxx 线两当至 xx 高速公路，全省首个采用 EBO 模式实施和“公路 + 路衍”交旅深度融合的重点公路工程—— x x 一级公路通车运营。组建 x 年多来，已建成项目 xx 个，总投资 xxx.xx 亿元，总里程 xxxx 公里。 多措并举保供给。通过保资金供给、保政策供给、保资源供给，全方位保障项目建设。先后争取国家和省上投资、地方政府专项债券等资金 xxx 亿元，申请到位国家政策性开发性金融工具 x.xxx 亿元，通过金融机构融资 xxx 亿元，调配集团内部资金 xx.x 亿元，为项目建设筹措资金 xxx 亿元。 逢山开路、遇水搭桥。如今，从 x x 到戈壁大漠， xx 大地处处都有公交建人奋