【工作汇报】镇开展提升公众安全感和满意度工作情况汇报.docx

xx镇开展提升公众安全感和满意度工作 情况汇报 近年来，在市委、市政府和xx区委区政府的正确领导下，xx镇紧紧围绕“建设幸福和谐xx”这一目标，服务发展第一要务，履行稳定第一责任，充分调动广大干部群众积极性，按照市综治委关于提升全市社会公众安全感和满意度工作的要求，牢牢抓住人民群众最关心的公共安全问题，全面落实社会治安综合治理各项措施，并取得了一定的成效，确保了全镇社会和谐稳定。近年来，全镇没有发生重大群体性伤亡案件、安全事故等社会不稳定事件，治安状况明显好转，群众安全感得到了普遍增强。现将工作开展的有关情况汇报如下： 一、提高认识，落实责任，切实加强对提升公众安全感和满意度工作的领导 xx镇始终把提升公众安全感工作工作作为镇党委、政府的重要政治任务，摆上重要的议事日程，列入岗位责任目标，确保工作机构、人员及经费的落实，健全和落实相关责任制。一是成立了由镇党委书记、镇长为组长的提升公众安全感和满意度工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在镇综治委。二是充实综治信访维稳工作力量，在镇领导力量少的情况下，专门安排3名领导负责综治维稳工作，确保领导力量到位，同时进一步完善领导包联制度，整合镇综治办、综治信访维稳中心、司法所、信访办人员，实行“四位一体”合置办公，现共有9名工作人员负责信访维稳工作。三是健全规范了村级综治维稳组织，村（社区）书记任村综治维稳工作站长，综治办主任任专职副站长，全镇21个社区调整充实了调委会，治安巡逻队等组织，从而加强了基层综治维稳和群防群治组织建设，健全机制，为做好社会稳定工作提供了强有力的组织保障。四是落实责任。按“横向到边，纵向到底”的要求，层层签订责任书。将各项工作任务，层层分解到各社区、各站所、各企业、各部门，把责任制逐级向下延伸。主管领导、分管领导和责任单位责任明确，分片包干，分级管理，层层落实责任制，明确了“一把手负总责，分管领导具体抓”，“谁主管、谁负责”的领导工作责任制，推动了综治维稳工作和提升公众安全感工作的深入开展。在实行责任制的基础上，还实行了一票否决制及责任究查制度。五是保障经费。我们全力保障维稳工作经费的支出。我镇已投入xx万多元经费，每个社区安排专门的经费作为信访维稳经费，对于一些重点人员，重点案件还专门投入一定的维稳经费。同时对提供有一定价值信息的举报人、信息员给予一定的奖励。 二、标本兼治，狠抓重点，切实开展提升公众安全感和满意度工作 （一