写领导讲话稿的五点“心法”
领导讲话稿是最难写的，同时也是最锻炼人的。讲话稿之所以难写，有这么几点原因：一是领导站位高、所掌握的信息多、视野宽，写讲话稿就必须“关起门来当领导”；二是“每个领导有每个领导的脾气”，不同风格、性格的领导有不同的喜好、文风、作风，这就决定了从他口里出来的东西必须是符合他这个人一贯表达的；三是要求高，但凡是领导讲话稿，用词务必准确，数据要有支撑、逻辑要清楚。这三方面原因让许多材料小白望而却步、望尘莫及。所以这个问题值得反复研究。
某位曾经在省办公厅挂职锻炼过的老师，传授了几点“心法”。
一是思想性创新性要高。不是套话空话的堆砌，也不是现成老的材料的简单拼凑，是基于现实情况的创新性表达，有观点有举措，对剖析问题、解决问题有实质作用。
二是语言要“接地气”，简洁而深刻。不一定要用多华丽的辞藻，多用一些大家听得懂、易接受的词语、句子。
三是案例要多用一些。案例是鲜活的，讲话稿不同于工作总结，讲话稿是要让对象听的，用一些实会比较好。
四是篇幅要短一些。写材料就怕的就是“臭婆娘的裹脚布，又臭又长”，写材料写得多了，就会发现，其实写短比写长难。因为写短，留下来的词句都是精华，要砍掉很多枝枝蔓蔓；写长可以有一些套话的东西。
五是重点要突出一些。怎么把重点写突出，篇幅如何安排。我觉得应该还是在框架的时候就决定要谈哪些方面。然后在大标题、小标题体现出重点。此外，大标题服务于主题，小标题服务于大标题，类似俄罗斯套娃，环环相扣的。
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