领导讲话稿的前世今生与来世
当前环境下，拟写领导讲话稿承担着越来越重的压力。既要有高度，又要言之有物，还要文风朴实，而且领导想强调的点、想做的事也要通过讲话稿体现出来。今天，根据我自己的经历，聊一聊领导讲话稿的形成过程。
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前世：排出部门，了解工作
以前的文章中聊到过，政研同志写材料需向各个部门讨要素材。
所以，根据讲话稿的具体应用场景，必须清楚知道涉及哪些部门，进而讨要素材，千万不能漏掉。这一方面要提前了解会议方案，另一方面就要靠平时积累了，如果对全市工作情况掌握比较好，那么自然就能知道。
但是，讨要素材并不是“死”要而是“活”要。
这是怎么个说法呢？只要素材而无交流即是“死”，既要素材又深入沟通了解情况则为“活”。
在准备领导讲话稿时，必须“活”要材料。根据素材内容，进一步向部门了解情况，提出自己的疑问，尽可能多掌握领导可能比较关注的信息。只有这样才能保证稿子言之有物，也能在讨论过程中准确快速回答好领导提出的问题。
为什么深入沟通了解情况这么重要？这里举一个例子：
领导一直强调做好全市的养老服务。这项工作由卫健委、发改委、民政局三个部门负责，其中卫健委主牵头。在卫健委提供的素材中提到，因机构改革职能划转，B办公室未正常运转，养老服务工作整体进度缓慢。为了弄明白为什么B办公室未正常运转，我进一步和卫健委的同志进行了沟通，原来B办公室时民政局的部门，也就是相关职能在民政局。机构改革后，相关职能以及B办公室划转到卫健委，卫健委也多次向市政府报告情况请求尽快理顺体制，让B办公室正常运转起来，否则养老服务工作很难推动。
知道了来龙去脉之后，那我就更加明白如何在材料中体现出来。同时，一旦领导对这一块内容提出疑问，也就能准确回答。这样就让整个稿子能够顺利进行下去。
所以，讲话稿的前世必须是明确目标部门并且系统深入了解其职责和工作。同时，要通过素材这个中介，进一步沟通掌握详细情况。
另外，这里有个小方法和大家分享一下。因为工作中发现，总是存在部门漏报或者有意保留信息的情况，我们没有第一时间发现，但是领导又偏偏已经了解了相关情况，一旦发现这些信息没有在材料中体现出来，领导肯定会不满意。所以，我自己建立了一个文档，按照时间，一栏记录领导在会议中的重要指示以及新提法心要求，一栏记录媒体公开报道的关于本市的重要消息，比如获得了什么称号、取得什么成绩等。这样的记录方便自己写稿时寻找线索，也
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