项目部清收清欠工作总结汇报材料.docx

项目部清收清欠工作总结汇报材料 20××年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业财高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工作取得实效。现将20××年清欠工作总结如下： 一、清收清欠完成情况 （一）清收清欠指标完成情况 本年清收清欠目标值××亿元，三项指标控制金额××亿元。截止×月底，完成清收清欠××亿元，三项指标余额××亿元，调减清收清欠完成值后实际完成××亿元，占目标值的××％，低于时间进度××个百分点。 （二）“两金”压降指标完成情况 截止×月底，两金总额××亿元，较年初增加××亿元，增幅××％，其中合同资产增加××亿元，应收账款增加××亿元，其他应收款增加××亿元，存货减少××万元，两金总额增幅×于营业收入增幅××个百分点。 二、2021年清欠工作措施 一是公司下发了《关于做好××的通知》、《关于开展××专项清理工作的通知》、《关于下达××考核指标的通知》，对收尾项目应收账款、其他应收款全覆盖进行了往来核对，对差异原因进行了分析整改，夯实了清欠回款基础；二是公司采用了“一对一”模式召开清收清欠推进会，与××家单位签订了《清收清欠责任书》，明确了春节前清收确权和清欠回款的必保值、努力值、争取值。三是研究下发了《重点项目清收清欠考核办法及指标》，重奖重罚，确保春节前资金平稳有序；四是结合实际，制定了《××清收清欠督导方案》，分××个组对重点项目进行包保督导，采用重、难点项目公司主管领导包保督导，重点项目公司分管领导包保督导，一般项目公司业务部门包保督导的三级督导模式，压实了清收清欠责任，目前各重点项目部门包保人已全部驻扎项目进行现场帮扶。五是各督导组每月通过召开清收清欠视频促进会，及时掌握各项目当月清收清欠完成情况，解决清收清欠工作中存在的问题，不断传导压力，激发动力；六是按月整理下发清收清欠完成通报，鼓励先进，鞭策后进。 三、工作亮点 （一）执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会方案 每月公司董事长、总经理等十位班子成员按组分别通过现场或视频例会的方式对××个包保重点项目进行督导，灌输项目要突破传统束缚，创新思想，坚定信心，提升对清收清欠工作重要性的认识，真正将清收清欠工作付诸于实践，落实到每一个细节。 （二）制定了一套系统全面的其他应收款清理方案 总部根据