做好调研方案的九个要点
一、审好题
一是掌握调研的目的、意义和背景。
二是弄清调研选题涉及的工作条块和部门。
三是决定安排形式以议为主（召开现场会）、以看为主（走访调查）还是先看再议（既走访考察也召开现场会）。
四是分清调研中各选题的主次关系。一次基层调研涉及多领域工作内容的，要提前分清不同内容的轻重缓急。
二、找准人
除不打招呼的随机调研和暗访外，调研安排的落地实施大多还需依靠基层单位。为准确高效完成调研安排，平时应与各区县和委办局的办公室建立常态化联系，并请各办公室指定专人担任调研联络员，专门负责工作进展报告、调研信息传送、调研点情况采集等。建设一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的联络员队伍，是高效完成调研任务的关键。
三、选对点
选点直接关乎调研的质量与效果，应遵循五大
原则：
一是求“深”，即深入一线、深入问题的核心部分。
二是求“实”，实实在在、实事求是，能看到实际情况、解决实际问题。
三是求“速”，要触觉灵敏、反应迅速，针对热点、紧跟趋势。
四是求“准”，既要找准具有代表性的问题，又要找准能反映问题的关键部位。
五是求“新”，既看新项目、新进度，又看新方法、新思路。
遵循上述原则初步选点之后，还要与调研各方全面沟通、认真听取修正意见。
四、排好线
安排调研线路应遵循如下原则：
一是有效利用调研时间。确保领导在有限的时间内完成调研目标任务。
二是密切关注调研重点。组织多主题的单次调研时，要分清不同主题之间的主次关系，优先安排重要主题。
三是合理考虑路途远近、交通状况和便捷程度。选择路线时，注意躲避易拥堵路段；串联多个调研点时，注意先远后近、少兜圈子。
四是充分照顾调研人员的体力精力。量力而行，不能贪多求快，为了跑点而跑点。
五、说到位
与调研各方沟通信息时，话要说到位，细节不遗漏、方向不跑偏。
一是与参加调研的业务部门沟通，认真听取业务部门对调研方案的意见。
二是与基层单位沟通，要把中央八项规定精神和实施细则的要求强调到位，同时，细致交代安排衔接、会场布置、人员名单、注意事项等内容。
三是与服务部门沟通，安排诸如车辆接送、提供饮用水等事项。
四是与领导沟通，报告安排准备情况、人员出席情况以及当日天气预报等。
六、提个醒
实际操作中，调研发车前的提醒往往能够解决较多问题，防“患”于未然。调研发车前，应及时与调研点的同志联络，沟通可能存在变化的情况。
七、领好队
调研组织者在调研中要时刻想在人先、走在人
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