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集团有限公司
2022
年度工作总结
2023
工作计划
2022
年,面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势,
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按照全年重点工作计划,聚焦垃圾固废资源化利用方向,上下团结一致,有序推进各项工作,公司发展保持良好态势。在
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集团和董事会的带领下,班子成员认真履行职责,不断完善公司规范化建设,推动了公司健康、稳定的发展,较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下,请予以审议:
一、
2022
年工作总结
(一)经营指标完成情况
2022
年营业收入目标
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万元,全年实际完成
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万元,完成率为
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%;年度净利润目标
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万元,全年实际完成
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万元,完成率为
xx
%;
EPC
或工程管理外拓合同额目标
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万元,全年实际完成
xx
万元,完成率为
xx
%。
(二)重点工作总结
1.
党建引领高质量发展。在
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集团党委的领导下,
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发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,促进企业高质量发展。一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程,创新“三会一课”活动形式,丰富党建内容,加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。二是加
强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用,挖掘身边的优秀党员、优秀事迹,营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围,以榜样为标杆,创新创优,激发员工队伍激情与活力。三是加强党建质量建设。积极创建“
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”、“
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”、“
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”、“
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”党建品牌,将党建活动与环保事业深度融合。以“
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”接力“
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”,积极开展志愿服务活动,践行环保企业的社会担当,为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国”贡献自身力量。
2.
稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。
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采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有效降低了生产成本;
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通过设备更新维修、控制药剂品质以及工艺调整等方式,从硬件、技术、原料三方着手,实现生产成本的有效控制;
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完成了中水水价的调整,与管委会签订中水水价补充协议,既控制了成本,又保障了让全年工业废水进量;
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虽在建设期,但
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月垃圾仓便具备了进场条件,完成垃圾试烧,#
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机组并网,进入
72
+
24h
满负荷运行,项目正向稳定运营逐步迈进。二是在建项目上顺利达标达产。
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围绕污泥处置工艺、烟气处理及烟气余热利用发表了多篇论文,通过优化改进进口设备配件,取得搅拌棒最佳设计型号,在技术研发与设备使用上都取得了突破,实现全年达标排放;
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团队协作高效,拓展了昆山、泰州的市场渠道,让垃圾进厂量
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