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领导准备提拔你，一般会有这5个暗示（超准） 拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士 兵”。可以毫不夸张的说，大多数职场人或多或少也会想晋升。这里要排除那些想体验生活的那部分人，之前公司的客服，一个月拿3、4千，但就是每天喝杯星爸爸，开着BBA来上班的拆二代。这里没有贬义或褒义，只是顺嘴提一下。如果非要问是什么义，那我摊牌了：醋义（酸）。开个玩笑，言归正传。在职场中，升职有两大要素，一个是工作能力，一个是领导的意愿。 工作能力这个不用多说，就是你能有产出，能扛大梁，独挡一面，把事交给你放心。领导意愿呢，简单点说，就是“赏识你，中意你！”领导不同，选人用人的风格也自然不同。实干型领导喜欢提拔能有工作能力点下属；学术型领导喜欢提拔有专业知识过硬的下属；交际型领导喜欢提拔那些八面玲珑、如鱼得水的下属……通常，当领导想提拔你的时候，都是有迹可循，会做出一些“暗示”。 1. 给担子 能不能用重用，扛不扛得起大梁，得锻炼，得历练，通过给你加担子，加任务，以此来考察你。比如有个棘手的事，做起来肯定累、麻烦，但是需要有个人顶上去。让你上，一是看你能否担此重任，怎么干的，结果如何。同时，还能让其他小伙伴看到你的努力和成果。如果你能把这个担子担起来，而且完成的还不错，不提拔你提谁？提拔完了，小伙伴们在你成绩面前，自然也就没得废话可说。 2. 戴帽子 担子要给，帽子也要戴。戴帽子一是给你肯定，以引激励你去做事情。这一套其实互联网公司玩的很转，不管是T级，还是P级，还是各种职位title，一样的把戏。说回到领导，给你一个帽子，从心理学的角度来讲，你就会用这个帽子的标准来要求自已，约束自己。当然，还有些搞法就是领导休假或有事时，会让你做一下他的备份（backup), 看你的表现，看大家的配合，能不能搞定他们。 3. 分享重要信息 职位越高，获取到的关键信息越多，也越快。而这些信息对我们的工作，都会起到很大的作用。比如说，要有一个大的变化。如果你知道这个信息，那么在变化前，我们能做些什么，提前准备些什么，就有充分的时间。反之，你就等着被动接受吧！当领导透露给你这些信息时，则是信任你的一个重要信号。 4. 培养关系 注意是培养，不是拉扰。一般下级对上级是拉扰，上级对下级是培养，提示这个是怕有些人拎不清，误认为领导来拉扰他，位置搞反了。当领导开始关注你的个人发展，一般会和你一对一的交流增多，或者叫你参加一些高级别的会议。领导一般都忙，愿意投入时间与你交