在省歌舞剧院调研座谈会上的讲话
吴友云
（
2022
年
4
月
26
日）
省歌舞剧院是省演艺集团核心重要的文艺院团。打造演艺人才高地，推出精品力作，树立品牌形象，体现两个效益，省歌都有着举足轻重的作用。搬迁新址，是省歌开启新一轮发展的重要契机。当前，疫情给演艺带来了巨大冲击，怎么在疫情防控常态化背景下谋求省歌的新发展，我们必须认真思考并形成切实可行的举措。
关于定位
省歌曾有过辉煌的过去，我们应该有信心进入全国省级歌舞剧院的第一方阵。这个第一方阵应该有一些具体的标志，比如有全国一流的歌唱家、舞蹈家、演奏员，有全国一流的舞台艺术作品，有全国一流的舞美工作者，有全国一流的编创力量，还要达到一定的营收额度，具有一定的盈利能力，员工收入要高于同行业水平等等。只有这样，才算真正进入了全国省级歌舞剧院的第一方阵，才算真正成为了湖南舞台艺术的龙头院团。
关于对标
明确了定位，就要找准标杆，对标全国优秀的院团，取长补短。我们选定了中国歌剧舞剧院、上海民乐团为对标单位，就要实实在在地对照
标杆，找准差距，进而奋起直追。对标不能泛泛而谈，要抓住重点进行对比。
一是艺术家群体，比如首席，我们究竟有多大差距；二是出品，人家的优秀作品是怎么推出的，有哪些经验值得借鉴；三是重大演出占有率，国际国内重大演出活动，量和质上有哪些差距；四是商演营收，从年营收总量、年增长率、年利润总额各方面进行对比；五是综合实力，要全方位进行对比，找准我们的长板、短板；六是创新能力，从思想观念和制度举措等各方面进行对比分析，激发我们自身的创新动能；七是员工收入，不仅比绝对额，关键比薪酬制度，比激励效应。
通过这些对比对标，思考我
们应该从哪些方面进行革新，从哪些方面补短板，强弱项，锻长板。
关于具体的创新举措
不创新没有出路。
有些创新举措不能等，应该马上就办。
1
．优秀人才培养与引进
要主动积极参与集团青年艺术人才培养扶持计划，给优秀青年艺术人才以机会和平台。要完善激励机制，合理拉开薪酬档次。要在艺员管理上探索机制创新，大胆实施签约制、协议制等新的用人模式。要实行职称评聘结合，激发员工爱岗敬业。还要下决心引进优秀人才，集团已决定支持各院团引进优秀拔尖人才。
2
．耐心打造精品力作
不要急功近利，不要贪大求洋，不要跟风跑，选材要有眼光
，要有定力。要追求思想性上的新高度和艺术性上的新突破。剧目创作关键在主创，要进一步解放思想，下决心引进一流人才进
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