不懂如何“琢磨”领导心思，难怪你会被排挤.docx

不懂如何“琢磨”领导心思，难怪你会被排挤 有位朋友跟笔者聊天说： 自己最近和领导有点犯冲。 工作上意见相左，写的材料也是一遍遍的被毙，安排活动也是总被挑事。 感觉就是自己触到了领导的逆鳞，做啥都是错的。 因为工作配合不到一块，领导现在大会小会上总是提一些干事态度等问题，感觉就是在有所指。 想知道，该怎么破解当前困境。 很多朋友都有这样的疑惑，就是： 领导你想要什么东西，就不能明白说出来，非得猜猜猜。 这领导的心思，那是 “ 海底针 ” 。 日常就是一副深藏不漏的样子，说什么话、办什么事，也不说明说透，总是说一半、留一半。 这里，可以从两方面来理解。 一方面，不说透，可以保留神秘感和距离感。 作为管理者，让人猜不透心思、胸有城府，保留上下级的距离，才能让手下人不敢随便造次。 另一方面，不说透，大概率是因为他自己也不会。 领导也是人，也不是万能的，有其擅长的，就有他不了解的。 承认自己不会，##paidbegin##掉价的事不能干。 那么，最好的办法就是，说半句，留半句，让手下人猜，让他们去琢磨，想办法。 这也是很多领导的一种工作方法： 集思广益、群策群力。 至于需要从哪里着手去 “ 猜 ” ，笔者觉得可以从这三方面考虑： 1.要学会站在领导的位置上想问题。 事非经过不知难，屁股没有坐在位置上，脑袋自然不会往座位上想。 猜他人的心思，一定要 “ 设身处地 ” 。 多想想，如果我是他，我想要什么。 很多时候，说话办事，做不到领导的心坎里，归根结底，还是吃不准角色站位问题。 2.要学会站在同事的角度去想问题。 竞争对手很多，但是争取的对象只有一个。 如何在众多竞争对手中脱颖而出，就是必须要考虑的问题。 这事，讲究的就是： 人无我有，人有我优，人有我新，人新我特。 时时刻刻，能够比周围人多想一步，点子要新、视野更广、站位更高。 多想想周围人想怎么做，这时，不需要你干的多么出色。 只需要比周围人 “ 多想一步 ” ，就够了。 3.要学会研究他在顾忌什么问题。 哲学上有一个经典概念是： 事物都有两面性。 那么，猜心思，也要学着从正面去考虑问题，也要从反面去考虑问题。 如果说，一件事有很大的收益，但是他没有行动。 那么大概率就是，背后有不为人知的考虑。 就像是解答，1+1（）=3。 如果说，明知道1+1=2，但是等号后面却写的3，那么这中间括号里，必定还有一个计算过程。 可能是单纯的 “ +1 ” ，也可能是 “ +2-1 ” ，还可能是更复杂的微积分。 具体是什么，不得而知。 但是，断定此处有新