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xxx乡党建引领网格化工作开展情况汇报 一、工作开展情况 按照“便于管理、便于组织、便于服务”的原则在网格上设置党组织。在70个网格内设置49个党小组（需要减少），进一步促进全覆盖、全掌握、无遗漏、无缝隙的社会管理目标。一是建立网格架构，把党组织设在网格上。通过细化党组织网格化设置，每个网格设置党员网格责任人一名，全面整合网格内的村干部、入党积极分子、志愿者等人力资源，开展组团式服务。二是完善相关制度，把管理落在网格上。推行实施网格化管理例会、村党建协调等制度，做到“四清、五到家、九必访”。及时收集群众反映的问题，化解矛盾。提高基层管理民主化，减少了矛盾，促进了社会稳定。三是让服务进到网格上。做到一线发现问题、一线解决问题、一线发挥作用。真正为村民办实事、解难题，截至目前，要求网格党小组开展集中学习2次，志愿者服务5次，为群众代办事项40余件，解决困难100余个。在秋收期间开展“民心路畅通，秋收有保障”主题活动，动员党员以网格为单位，针对本网格包片中出现的道路损坏，影响秋收情况进行上报，或组织本网格内力量进行修整，确保不因道路问题影响秋收。 二、主要做法 （一）构建“三个体系”促进网格化规范推进。 一是快速反应体系。我乡划分了 70 个网格，由村老三位中作用发挥大的选任网格长，选取有责任心，能熟练使用 手机的充当网格员。每个村均建立专职网格员微信群，乡级建立三（村）级网格长微信群。二是挂牌督办体系。组建xx乡网格化协调指挥中心与 10 个村网格化服务站，网格员对所包区域的日常工作、突发事件、矛盾化解等实行包保，将工作列出清单，逐项销号。三是考评管理体系。采取三级评价，即群众评价，由当事人对自己反映的问题处理结果，进行满意度评价；网格打分，村网格化服务站对网格员工作情况、处置情况、办理结果进行评价打分；组织考核。乡指挥中心对各村网格化管理和网格员工作进行分级考核。 （二） “ 四个转变 ” 强化网格化工作 一是强化由 “ 管理 ” 向 “ 服务管理 ” 转变。全乡建立各部门职责清单，根据相关职能部门设立的各个站所涉及到群众的业务，要求网格员在巡查走访过程中注重民生服务需求和村情民意收集，实现由 “ 坐等办事 ” 向 “ 上门服务 ” 转变。二是强化由 “ 零散型 ” 向 “ 集约型 ” 转变。探索利用便民服务中心建设契机，把综治中心、民生服务、春秋防火、突发事件处理、矛盾化解等进行整合，简化多头管理，发挥资源整合的聚集叠加效应，逐步实现 “ 人在网中