在市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话.docx

在 市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话 同志们： 这次会议，主要是通报重点工作事项排名情况，直面问题短板、负重加压奋进，推动重点工作持续向好、争先进位。 同志们，在 xx 通报的重点工作事项中，排名涉及 xx 的 xx 项，我们前 x 位的指标事项有 xx 项、占比 xx . x ％ 、还不到三分之一，后 x 位的 xx 项、占比 xx . x ％ 、还不到五分之一，在第 x — xx 位中游的占了一多半。这些指标差距和问题都从侧面反映出 xx 与周边县市区之间的差距，我们提出 “ 走在 xx 第一方阵 ” 的奋斗目标，目前来看并没有显现出应有的成效，甚至出现了跌出 “ 第一方阵 ” 的趋势和危险！考核事项指标上的差距，背后是工作上的差距、发展上的差距，其根子还是在工作状态、在干部作风，毫不客气的讲，我们有个别干部 “ 躺平 ” 现象比较突出，虚字当头、空字挂帅，安于现状、不思进取，拈轻怕重、推诿扯皮，缺乏干事创业的精气神，缺乏 “ 争一流、争第一、争唯一 ” 的勇气和动力。在座的每名领导干部包括我都要深入查找自己在作风上、责任落实上存在的差距，深刻反思、认真整改、全面提升。 经济工作千头万绪，统计指标事项是 “ 晴雨表 ” ，我们抓经济工作 的成效最重要的体现就是统计指标事项的高与低、好与坏。当下，我们的工作重点就是要把精力放在这些重点指标和重点工 作上，一个总体要求就是：红区的落后指标事项要尽快迎头赶上，脱离后 x 位；排名中游的指标事项，要争取进前 x 、前 x ；前 x 的指标事项二季度要保持住，奋力争第 x 。以这些重点的指标、具体的工作突破带动全市高质量发展，只有这样，我们才能实现攻坚二季度、冲刺 “ 双超半 ” 的目标。 一是分管市长带头研究，全面制定攻坚方案 。 刚才， x 个部门围绕排名倒数的重点工作和指标作了表态发言，分管副市长进行了补充发言。我感觉，问题分析和下步措施虽然都说了，但是说的还是不细、不深入，工作措施具体管用的少、浮在面上多，缺少有针对性的硬措施和好办法。下一步，各位分管市长要靠上抓，带领责任部门深入研究本领域的重点指标特别是落后指标，坚持日研判、周调度，算清 “ 缺口账 ”“ 目标账 ”“ 任务账 ” ，把问题挖深挖透、把措施定准定细，进一步分解攻坚方案，逐项细化、量化，明确具体科室、具体责任人和完成时限，把任务分清、目标定准、责任压实，形成一套扎实管用的工作机制。 在这里 ，还有一点我强调的是，表态发言就是军令状，目标任务就是承诺书，必须要“言必行、行必果”