体制内，越级汇报有什么危害？
越级汇报，在体制内是大忌。因为越级汇报，人们不会关注你汇报了什么，只会关注你越级汇报这件事。那么越级汇报到底有什么负面影响呢？听小编给你讲解下！
越级汇报分两种方式，书面越级汇报和当面越级汇报。
书面越级汇报，就是某个人、科室、部门或者地区，在没有取得分管领导同意的前提下，将某些认为好的经验或者矛盾问题以书面形式越级汇报。
当面越级汇报，就是某些事情在没有提前与分管领导汇报的前提下，擅自跨级向领导汇报。
站在领导的立场，这叫失控。领导与普通干部的最大区别在于有权，有话语权、决定权、
控制权，这也是我们设置一把手的意义所在。下级服从上级领导，按照既定程序做事，这样一个单位才能更好地运转，如果下级不服从上级领导，就好比一台电脑有着一个不受控制的鼠标，这对每个负责人权威来说都是极大的威胁和讽刺。如果你是电脑的主人，你会怎样？我想肯定会换个更好用的鼠标。
多年前，我的一个同事在没有与科长和分管副局长通光的情况下，擅自将该科室的一些问题向单位主要领导汇报了，领导听后很震惊，直接找分管领导了解此事，可以想象分管领导当时的心情。结果这个干部被分管领导骂了足足二十分钟（没吐一个脏字），我只记住了一句话：“这叫失控！”然后这个干部到现在一直被搁置，几任领导都没有重用。
站在机构的立场，这叫失衡。体制内级别上有信息霸权，就是说上级知道的通常比下级多，只有这样才能更好地科学决策。如果信息不对称，就容易造成机构上下级决策判断的不对称，特别是涉及敏感事件，一旦处理不好危害甚大，同时还会造成不同层级之间的矛盾。
前几年，我们单位的科长在工作上突发灵想，有个创新的想法，按捺不住兴奋的心情，在一个非正式的场合直接向主要领导汇报了，主要领导很感兴趣，安排他尽快拿出个方案，局党组会上研究下。科长心花怒放地回去跟分管副局长汇报，想让领导协调其他科室配合开展工作。不料副局长一脸冰冷：“我们要忙的事太多，各科室、每个人都有自己的工作，人手搭配不开，这想法是你提出来的，安排别人也不一定能理解你的意图，我看还是你自己完成吧！对了，我安排你的工作，你也别耽误了！”于是这位科长孤军奋战，加班加点，最后搞了个不成熟的方案给主要领导报了上去，大局长看后就放到了一边，再也没提此事。这样冒失的行为对于个人能力来说，也是毁灭性的否定。
站在系统立场，这叫失序。规则是这个世界特别是官场庞大机器运
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