懂得汇报技巧，你才能提拔地快！
俗话说干得好不如汇报地好，学会向领导汇报工作是体制内必须学习且非常重要的一步。体制内除非极其特殊的部门外，对人才的选拔是综合性的，特别领导干部必须是能说、会写、懂沟通的水桶型人才。因为体制内的工作，大部分是需要沟通协调的工作，在业务达标的前提下，如何合理运用各方资源，比如背景、专业、口才等说服对方，配合你高质量工作才是最最难的地方。通过当面汇报，领导不仅可以直观看到一个人的言行举止、形象气质等外在，而且可以通过语言表达看出一个人的逻辑思维、应急应变能力，让领导对一个人的印象更加立体丰满。所以，跟领导汇报是展现自我能力和水平的最佳机会，怕什么呢！但体制内按照程序应该是一级抓一级、一级管一级的，科员向科长汇报，科长向处长汇报，处长向厅长汇报，除非大领导要求，通常情况下这个规矩是不能破的，否则就是越级，越级就代表着失管失控，后果很严重！而你分管领导却安排你越级汇报，
这种情况体制内也很常见，唯一不便的是，这是你展示自我的机会，而变量是让你越级汇报的真实原因是什么？据海主任的经验，大致有如下下几种情况：一是事情太小、没必要汇报。处长大大小小也管着一个处的工作，事无巨细都要把关负责，精力主要放在领导关注的大事、要事上，对一些他感觉无关紧要的小事，比如报销签个字啦，传达个电话通知啦，或者送递一份文件资料啦，诸如此类的小事，他可能会觉得没必要亲自汇报，就安排你去汇报。二是懒得研究、不愿意汇报。处里工作尽管是条线的，但不同成员之间也有不同的分工，处长虽然能力强，但也不可能事事精通，有些工作专业性比较强或者程序比较繁琐、复杂，处长手头又有比较重要的工作，本身懒得去研究你做的这项工作，整个过程参与不深，如果他亲自去汇报，领导问起来有些问题可能会答不上来，担心出丑。因为你从头干到尾，对整个流程、内情都很清楚，你去可以更好地跟领导解释清楚，而且这项工作的大方向和架构没有问题，所以领导把你推上前台。三是不想背锅、躲着不汇报。领导安排的事很挠头，很难干好出彩，怎么干都不落好，可以预见无论怎么处理领导都会不满意，于是处长和分管领导怯于向领导汇报，这就需要一个“背锅侠”，你正合适。或者工作已经干砸了，领导不想汇报，你正好请示，那就让你汇报喽，责任你担，板子也会落在你身上。四是不肯担当、绕着不汇报。有些事由于单位科室之间、部门之间互相推诿扯皮，都不想干，通常情况下谁去汇报
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