【国资国企】董事长在公司年会上的讲话.docx

董事长在公司年会上的讲话 各位同志： 大家上午好！ XX 公司今天召开的年会，是在迎接党的二十大、 XX 集团高质量发展的背景下召开，意义重大。刚才， XX 的工作报告全面总结了 XX 年的经营工作，客观地分析了面临的形势和存在的主要问题，谋划了 XX 年重点工作，提出了工作目标、具体措施，希望在座的同志们认真领会 XX 集团主要领导的讲话精神，落实本次会议的安排和部署，为 XX 公司的发展作出新的贡献。 春催千树发，日染九洲新。2021年是 XX 公司具有里程碑意义的一年，面对复杂多变的外部形势和繁重的安全生产任务， XX 公司的同志们锐意进取，攻坚克难，推动各项工作取得了积极成效，取得了“十四五”良好开局。 过去的一年， XX 公司很好地落实了 XX 集团改革调整部署， XX 工作平稳、有序， XX 等重点项目建设推进有力， XX 业务发展势头良好，历史遗留问题逐步妥善解决，较好地完成了 XX 集团下达的KPI指标。这些成绩离不开在座各位的辛勤劳动和努力工作。 从内部来讲， XX 公司实现良性发展还有相当长的路要走。 XX 的投资还没有产生收益，支撑企业健康发展的模式还没有形成，“两个老化”尚未解决，历史包袱依然沉重。对于 XX 公司而言，既有近忧，也有远虑。 XX 对 XX 公司专门强调了两点：一是 XX 要探索新模式；二是 XX 明确战略定位，努力实现新的突破。 从外部来讲，我们也应该清醒地看到，面对百年未有之大变局，2022年，中国GDP增长预计是5.5%，未来的竞争和变革将更加激烈。比如说，以前呼风唤雨的房地产行业现在变得哀鸿遍野，排名前20名的房地产企业，以前是威风八面，现在都是凄凄惨惨。因此，今后经营成本、人才、战略的竞争将是一个新常态。未来适者才能生存，否则将被淘汰。希望大家对面临的形势要了然于心，市场竞争也将会异常残酷。希望 XX 公司要有忧患意识，继续保持进取精神，增强危机感和紧迫感，将谋生存作为今后一段时间的主要任务。 XX 公司的目标是建设成为 XX 的新企业。目前， XX 公司的转型升级方案已形成，希望 XX 公司认真抓好落实，把今年年会上提出的一项项目标变为实实在在的举措，横向到底，纵向到边，实实在在产生效益。 借此机会，我再强调五点意见： 一、坚定不移地落实 XX 赋予的战略定位 XX 年，在 XX 指导下， XX 要对核心产业加大研究和落实力度。 XX 公司要高度重视并处理好 XX 问题，提前谋划，变契机为商机。要大力谋划好 XX 的发展方向，在2022年要取得新突破。 XX 要抓住机会，认真谋划。 XX 肩