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1.党政办公室主任在干部职工大会上的表态发言材料（1）
2.纪检监察室主任在干部职工大会上的表态发言材料（2）
3.经济发展改革局局长在干部职工大会上的表态发言材料（3）
4.财政局局长在干部职工大会上的表态发言材料（4）
5.招商服务局局长在干部职工大会上的表态发言材料（5）
6.建设管理局局长在干部职工大会上的表态发言材料（6）
7.生态环境局、急管理局局长在干部职工大会上的表态发言材料（7）
8.政务服务中心主任在干部职工大会上的表态发言材料（8）
9.园区管委会副主任在干部职工大会上的表态发言材料（9）
经开区党政办公室主任在干部职工大会上的表态发言材料（1）
责任在肩，倍加珍惜，我将牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以赶考状态履职尽责，只争朝夕、雷厉风行，抓好落实，交好答卷。
一、突出重点、服务大局
在工作中突出重点、扭住关键，从大处着眼、从细处发力，分项求突破、整体上台阶。
一是综合协调谋全局。立足园区中心工作抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，充分发挥“四最一中枢”作用，统筹谋划，协调推进，打造同轴共转、同步发力、齐头并进工作格局。
二是参谋助手求高度。在被动服务中增强主观能动性，在常态运行中强化工作创造性，紧扣园区产业发展、双招双引、项目建设等重点领域，创新思维、开动脑筋，参在点子上，谋在关键处。
三是督促检查重实效。加大督办问责力度，坚持“交办＋督查＋暗访＋体验”机制，确保党工委、管委会决策部署执行到位、工作推进到位。
二、精益求精、勇争一流
坚持以更高站位、更宽视野、更实行动，推动各项工作向上攀高。
一是信息文稿出精品，常态开展岗位大练兵，强化精品意识，力求上乘佳作，认真领会上级精神，深刻理解领导意图，准确把握发展实际，悉心研究具体工作，确保文风朴实清新，思路对策具体实在。
二是持续深化机制创新，坚持“小管委会+大公司”扁平化管理机制创新，不断推进机构设置和职能配置协同高效，突出专业化管理、市场化运作、创新化服务、高质化发展。
三是构建精准指标体系，聚焦国考、市考、区考三级指标，启动开展新一轮指标设置分解工作，加快构建差异化考评体系，确保指标突出重点、选优量化、引领发展。
四是完善干部考评机制，完善“选育管用”全链条，高效配置，有的放矢；细化《岗位考核实施细则》，加大考核刚性淘汰力度；出台部门工作互相评、服务对象反馈评“好差评”机制，倒逼干部服务效能提升；完善后备人才培养体系，
2022年初干部职工大会上表态发言材料汇编（10篇）(144).docx
