在党建品牌推进过程中，**党支部围绕“党员作用发挥在一线”的理念，创建的特色党建品牌，奋战在**市域铁路S1线一线的党员就是一个个“活力满、不贫血、有担当、不缺铁”的“红细胞”，围绕中心任务，发挥“输氧功能”，带领一线青年员工解难题、强技能、提素质，夯实公司基层基础建设，护航城市轨道交通线路高质量运营。
一、聚焦“微生态”，强健“大肌体”
蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。加强基层基础队伍建设，必须营造一个良好的从业环境。通号中心党支部以抓学习、严纪律、强作风为抓手，创造有灵魂、严纪律、硬作风的“微生态”。一是学习着手，强化理论武装。成立“红细胞”理论学习小组，设立青年学习日，党员带头领学习近平新时代中国特色社会主义思想；开展“红色根脉 班前十分钟”活动。每日交班会上，党员带头、班组成员轮流分享政治理论知识，引导班组青年坚定理想信念。二是严明纪律，规范岗位行为。党员带头建立班组一日作业标准，从班组交接班会、班组成员仪容仪表、巡检作业、能力提升等方面入手，细化每日作业流程。同时，将个人岗位行为规范纳入班组绩效考核，按照“目标—责任—考核—问责”执行体系，严格岗位纪律。三是紧盯作风，不断优化内部管理。实施班组星级考评，以晾晒比拼激发队伍活力；建立“红网联心”机制、“书记下午茶”机制，每名党员联系5名班组党外人士，通过面对面谈心定期听取意见建议，解决职工日常诉求，推动形成讲实话、干实事、敢作为、敢担当、言必行、行必果的务实工作作风。
二、聚焦“微创新”，创造“大能效”
创新是企业发展的动力源，也是班组的活力源。一是“一上一下”强联动。党支部层面，成立由支部书记任组长的“微创新”领导小组，统筹组织班组“微创新”工作。每季度领导小组向中心员工收集生产经营痛点难点的“问题清单”，实行“揭榜挂帅”。班组层面，成立由党员任队长的“微创新”攻坚队，对问题清单“揭榜”攻坚、立项创新课题。通过一上一下的联动，今年共解决25项重难点问题，形成6项技术研究课题。二是“一室一训”强技能。在生产一线创建“红细胞技能工作室”和实训室，从技术研究、工作运行、导师带徒三大方面深入运行。创建以来，先后开展技能训练17次，25名新员工快速成为独当一面的业务能手。三是“一技一档”强成效。针对道岔重要设备建立起一个技术档案，建立健全道岔“一岔一档”台账，建立工电联整常态化协同机制，设立道岔专项应急抢险队，开展道岔“零故障”班组评比，进一步强化班组精检细修理念，提高班组管理水平
国企党建品牌经验做法：打造“红细胞”党建引领新阵地.docx
