县税务局2021年组织人事工作总结汇报
2021年，县税务局组织人事工作在县委组织部的正确指导下，在市税务局组织人事科和县局党委的坚强领导下，组织人事部门始终站在新时代和全局的高度，坚持“四个导向”，精心谋划队伍建设的方向、重点、方法和步骤，不断赋予队伍建设以新的内涵和新的使命，真正“围绕发展配干部、配好干部促发展”，抓发展与带队伍两手并重，让想干事的人有机会，敢干事的人有舞台，会干事的人有岗位，干成事的人有地位。不断增强干部队伍的向心力、战斗力、活力和凝聚力，更好地服务和推动了税收事业跨越式发展。
一、坚持正确的用人导向，把职级晋升作为激发队伍活力的有效措施
基层干部的成长空间狭窄一直是制约干部队伍建设的难题，我们组织人事部门清醒地认识到，推行职务与职级并行工作，不仅关乎到干部队伍稳定，更关系到各项重点工作的有序推进和圆满完成。推行职务与职级并行制度是一件“大事”“好事”，但也是一件“难事”，难就难在职数受限，晋升有一定的比例，且基层情况比较复杂、历史遗留问题较多，越是基层积累的问题和矛盾越多。在开展职级晋升工作中，我们注重做到了以下几个方面：
一是制定方案，积极推进。
职级晋升是全局干部的热切期盼，也是解决积压问题的很好路径。组织人事部门在局党委的领导和支持下，用职级晋升的办法，激活干部使用机制，打破对人才选用“一定定乾坤”、“一定定终生”的做法，坚持以实践为标准，根据现实表现，进行动态管理，坚持严格考察考核。在职级晋升中，结合实际设计了多套晋升方案，多次与市局沟通协调，取得了最大公约数，分步推进了职级晋升，先后开展了四级主办的第一次晋升，接着又组织了二次晋升，顺利实施了23名三级主办、11名二级主办的职级晋升工作；优先解决了50名一般干部晋升四级主办问题，解决了1名科级干部领导干部晋升四级高级主办的问题。
二是严格程序，谨慎动议
。为了积极稳妥推进职级晋升工作，我们对首次晋升和二次晋升都严格按照程序开展，都经历了动议研判、制定方案、民主推荐、组织考察、党委研究等程序。不漏掉一个环节，不忽略一个节点。更为重要的是，职级晋升启动前和过程中间，都经过了思想沟通和谈话交流，充分征求了个体尤其是涉及切身利益个人的意见，既公开了信息，又避免了沟通不畅产生的误解，顺利推动了此项工作的开展。
三是处理好三个度，统筹把握。
职级晋升，既拓宽了“板凳”又突破了“天花板”，让更多的人有实实在在的获得感，有盼头，个人工资、
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