某银行
2023
年工作思路座谈会发言稿
尊敬的刘书记、各位领导、各位同仁:
大家上午好!根据座谈会安排,我代表某银行就“三个方面”作个汇报。
第一个方面,打好收官战役,以进字为核,发力冲刺。
预计至
12
月末,我行各项存款余额达
67
亿元,较年初净增
6.7
亿元,完成省联社下达计划任务的
114.5%
,存款日均净增
58000
万元;各项贷款余额达
58.4
亿元,较年初净增
6.5
亿元,完成省联社下达计划任务的
100%
;净利润达
4800
万元,拨备前利润
15000
万元,成本收入比达
35%
;不良率达
1.98%
;票据压降
1000
万元;力争年末进位
25
名以上,经营质效得分
830
分左右。
当前离年末“收官战”仅剩
1
个月时间,我行重点在表外不良攻坚、抵债业务收入、中间业务、经营效益等四个方向发力。预计清收表外不良贷款
1400
万元,不良贷款处置额力争不低于上年,处置抵债资产
370
万元;预计中间业务收入增长
100
万以上,实现净利润和利润总额较上年均增长
40%
以上,成本收入比控制在
35%
以内,提前实现三年规划目标。
但是年
末经营质效
在五个方面将有失分,其中在资本充足率方面,预计得分
14.6
分,扣分
15.4
分;在拨备余额增长方面,预计扣分
13
分;在不良贷款处置规划完成比方面,预计得分
37
分,扣
13
分;在存款增长和结构调整方面,预计
仅得分
75
分,扣分
35
分;在监管处罚及异常行为管理等方面,预计扣分
4-5
分,两项合计扣分
14
分。
第二个方面,明确工作思路,以活字为要,争创标杆。
预计
2023
年末,存款净增
60000
万元,贷款净增
65000
万元,实现各项收入
41000
万元,贷款利息收入
33500
万元,贷款收息率
5.5%
;各项支出
36000
万元,利息支出
11800
万元;存款付息率
1.64%
,业务管理费用
9100
万元,计提资产减值
11000
万元,实现拨备前利润
16000
万元,净利润
5000
万元,营业净收入
27200
万元,成本收入比控制在
33.5%
。
2023
年,我行将以党的二十大精神为指引,认真贯彻落实本次会议精神,坚持“收官战”和“开门红”工作同谋划、同推进,聚全行之力,结全行之智,打好“五大战役”,全力以赴收好尾、开好局,实现“收官战”和“开门红”双胜利。
一是打好首季开门“第一战”。“开门红”是冲刺“全年红”的第一棒,我行将以“
6
个
3
、
1
个
5
”形式,在“调优存款结构,提高存款定价,压降付息成本”方面开展开门红存款营销,将紧紧围绕调结构、稳增长、提质效“三大目标”,实行“班子带头
+
员工奋战”机制,坚决打好“目标攻击战”“
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