公司经营工作汇报
【篇一：
20xx
年企业经营层工作报告】
二
0
一四年度经营层工作报告
各位股东代表：
一、
20xx
年度主要工作回顾
（一）主要指标完成情况
（二）主要财务数据情况
二、
20xx
年度公司运行情况
（一）市场开拓及销售管理方面
（二）质量体系及质量指标方面
20xx
年公司通过了压力管道元件许可证换证审核、
dnv
、
apiq1
质量体系年度复审工作。
20xx
年质量综合指标完成情况：
铸件废品率指标＜
4%
，实际情况
3.02%
；锻件废品率指标＜
0.8%
，实际情况
0.39%
；产值废品率指标＜
0.8%
，实际情况
1.8%
。
（三）安全管理方面
明确安全目标，健全组织网络，签署责任状并落实责任制，坚持执行安全规范，经常性的开展安全教育培训。采用例检、巡检的方式排查安全隐患，对检查中发现的安全隐患及时整改，严格落实责任追究考核制度，对发生的安全事故按照
“
四不放过
”
的原则进行处理、教育，让每一位员工能够在受教育的同时学习安全防范技能。通过公司上下的共同努力，
20xx
年安全工作总体情况较好。
（四）技术改造方面
根据公司技改计划，
20xx
年对自由锻车间陈旧老化的设备进行了改造，将原
1t
、
3t
空气锤分别改为
2t
和
4t
电液锤，新增加了
5
台加热炉，
2
台进
出料机，
2
台操作机；对二铸车间树脂砂生产线的砂处理系统进行改造；新增部分检测设备，如
1
台手提式光谱仪等。
（五）内部管理方面
1
、进一步做好采购物资价格管控工作，对大宗物资和原材料仍坚持招标比价、以质论价和厂家直供的形式，在保证质量的前提下有效地控制钢材、合金等重点物资的采购价格。
2
、及时处理积压物资，盘活资金，提高综合经济效益。因公司多年积
压存货较多，造成存货占用资金较大，已严重影响了公司的资金周转。为缓解存货积压问题，公司每月对所有库存物资按照入库时间筛选出
6
个月未动物资明细，并落实各类存货职
能管理部门对存货进行处理，该退货的退货，能代用的代用，截止
12
月底，共处理产成品、在产品
474
吨，盘活资金约四百万元。
3
、
继续实行定额管理，严格控制各类原辅材料消耗。公司在年初要求各车间对各种原辅材料的领用进行分类统计，并建立消耗台账，每季度作一次数据分析，财务部根据车间各种材料的领用情况制定合理的定额标准及相关奖惩细则，使得消耗成本得到了有效的控制。
4
、制定切实可行的绩效机制，首先从销售部门着手，制订了《销售人员经济责任制实施办法》，销
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