目录
1.
“四项机制”抓项目提速增效促发展（区委书记）
2
2.
夯实招商引资“四步工作法”（高新区管委会主任）
4
3.
脚踏实地勇担当一线服务促征迁（区委副书记）
6
4.
谋在高处落在实处增强基层党建生机活力（研究室主任）
9
5.
实行四位一体工作法打好疫情防控攻坚战（副县长）
11
6.
探索乡村振兴xx模式（副县长）
13
7.
用心用情做好信访工作（镇长）
15
“四项机制”抓项目提速增效促发展（区委书记）
根据会议安排，我简要汇报在
xx
区“抓项目促发展”工作中的一些体会。为做好项目工作，我们主要建立了四项机制。
第一项机制是项目前期推进机制。长期以来，我们一直把项目前期工作作为重中之重。在
xx
有一个专门的项目前期工作组、一个项目前期库、一个项目进度表。组长由一名副区长担任，并直接纳入区政府班子的分工，实体运作。
x
年多来，虽然区政府分管领导来来去去有所调整，但始终有一名副区长分管项目前期工作，走现场、跑工地，协调解决项目前期的堵点痛点问题。近年来，通过项目前期工作组的运行，
xx
新建房屋的在建面积每年始终保持在
xxx
万平方米上下。
第二项机制是周六上午例会调度项目机制。这一机制从
xxxx
年“百日攻坚”行动开展以来就没有间断过。在参会对象上，除了区领导、乡镇长、区直部门主要负责人，还召集
x
个乡镇（街道）的党委书记一并参会，一定程度上解决了项目信息不对称、乡镇二次协调等问题。周六上午的会，经常是大会套小会，“吵吵闹闹”。我们的体会是，这一制度在基层很管用。
从周六例会机制这几年的运行情况来看，较好地落实了“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的要求。得益于此，
xx
近年在全省“五个一批”等考评中一直居于前列。
第三项机制是主动靠前服务项目机制。我们从以往的
“企业找政府”变为“政府找企业”。这几年，区里的地块一出让，
x
天之内区政府常务副区长就会带队主动联系地块竞得人，第一时间与企业高层对接，解决项目推进过程中遇到的各类问题。
第四项机制是重大项目专班驻点服务机制。对重大项目，我们会组建专班服务，指定固定对接人，在项目现场长期驻点，全过程跟踪服务。比如，宜家项目从生成到开业，前后历经
x
年，我们始终固定一名干部作为政府对接项目的联系人，从头到尾协调。直到今天，虽然这名干部岗位已经调整，但宜家方面事宜，仍然由他负责联系对接。
以上是我们在推进“抓项目促发展”工作中的一些思考和体会，希望我们基层的一些工作探索对大家推动
xx
加快建设现代化国
2733--在全市动员部署会上的发言汇编.docx
