到底要不要经常向领导汇报工作？
我经常劝大家汇报，因为汇报利大于弊。
详细解析一下～
首先，体制的一大特征是没有KPI。
大家知道，就算有了KPI，也未必能准确的衡量工作量和付出。
而没有KPI，工作量更是一笔糊涂账。
况且，具体到某个单位或者某个科室，几乎没有两个做一模一样工作的人，所以每个人的工作量都无法比较。
因为无从比较，所以领导在布置工作的时候往往都是因人而异、看菜下饭。
看着年富力强的，多布置一点，老张老王
之类的，就少布置一点。
感觉你闲着了、吃不饱，就多布置一点，感觉你好像挺忙、撑不住了，就少布置一点。
觉得你好欺负、逆来顺受，就多布置一点，觉得你搞不定，就少布置一点。
注意，以上不是单一的维度，而是相互交织在一起，所以要缕清楚也比较复杂。
但不管怎么说，最终每个人的工作量，都会在领导心中达到一个动态平衡，然后，就大体在这个框架下运行了。
很多人觉得领导压榨自己，觉得别人都躺平了只有自己在干，实际上就是领导的平衡偏离了自己的平衡。
所以越干越郁闷、越干越委屈。
那么，怎么才能在天平上为自己增加筹码呢？
汇报就是其中一个办法。
领导，你指望他自行发现、自行修正，是不可能的。
你得帮他～
他不是总觉得你做得少、做得还不够么？那么你就得“告诉”他，我做得很多、多到快崩溃了。
当然，“告诉”，并不是直接了当的哭忙，而恰恰是“汇报工作”。
这个活儿我是啥时候接的呀，后来我是怎么做的呀，做得时候遇到什么困难了呀，后来我怎么想办法的呀，但问题还没有完啊，又有新的问题我要向您请示啊，不过别担心，工作进行的还可以啊，我还会继续努力的啦。
记住，不管什么狗币倒灶的事，都一一汇报。
哪怕领导叫你放个屁，你要讲清楚酝酿的过程，释放的机理，以及余香飘散的过程。
要有细节、有案例、有起伏，事无巨细、如沐春风。
以上过程，就是让领导深入了解你工作量的过程。
这一过程应当像祥林嫂一样，延绵不绝、细水长流、养成习惯。
人呐，总是这样的：
说是说对员工一视同仁，以绩效论仕途。
但“德能勤绩廉”，你仔细品品，德、能、廉，说得清吗？至于绩，也很难单独区分。
结果，总是身边的人、鞍前马后的人得到提拔。
为什么呢？因为出镜率高、出现频次高，“勤”呐～
虽然“露脸多”不等于“工作好”，但领导不管，好不好本无从评判，老在我眼前晃的那个人才一定是努力的、辛苦的。
至于远在天边的某技术业务部门
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