一、工作开展情况及成效
（一）优化资源配置，夯实高质量发展基础。一是
持续加大优质项目筛选力度。集团公司坚持效益导向，不断优化投资结构，聚焦关键领域和薄弱环节，精选项目，全年投资完成
153
亿元。
二是
持续加大存量资产盘活力度。对低效无效、闲置的存量资产进行了统一清理整顿，积极做好土地盘活文章，全年完成土地盘活项目
17
个，增加净增收益约
一是
3
亿元。
三是
持续加大与央企、地方国企对接合作。主动出击，加强沟通交流，全年累计开展合作交流
10
余次，推介项目
20
余个，达成合作意向金额超过
480
亿元。
（二）加强资本运作，提升服务实体经济能力。一是
积极探索市场化运营机制。建立完善市场化选聘职业经理人制度，按需按岗招聘社会人才，建立人才评价考核体系，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
二是
持续拓宽融资渠道。加快资本市场化进程，所投企业中已有
2
家公司在资本市场挂牌上市。
三是
推动低效无效资产处置。持续加大对低效无效资产的处置力度，集团公司每年计划处置低效无效资
产不少于
40
亿元，截至目前已完成
18
．
6
亿元，超额完成年度任务目标。
（三）推进转型升级，加快新旧动能转换。一是
打造原创技术策源地。设立科技研发平台
3
个，其中国家级平台
1
个；建立各类创新工作室（小组）
15
个；实施科技成果转化项目
9
个；获得国家科技进步二等奖
1
项，省部级科技进步奖
5
项、奖项；承担省部级重点研发项目
5
项、科研项目
16
项；专利申请
75
件，发明专利授权
26
件，实用新型专利授权
30
件；软件著作权授权
16
件。
二是
加快智能化改造和数字化转型。紧盯行业龙头企业发展战略，加强业务资源整合，全力打造智能矿山、智
能工厂、智慧园区、智慧农贸市场“四大样板”。皖北矿业智能调度控制中心成功入选安徽省首批中小企业数字化转型服务商推荐目录名单。
三是
构建新兴产业集群。加快布局新兴产业链，投资入股光伏企业，推动新能源产业发展；与东风汽车有限公司签订合资协议，共同成立合资公司；收购永达建材有限公司股权，打造新型装配式建筑产业基地。
（四）提升行业竞争力，增强品牌影响力。一是
打造全产业链竞争优势。从源头入手抓好原煤采购管理，按照质量标准化制度，将所有煤炭产品分成不同品牌进行销售；从生产过程入手优化生产系统，推进机电一体化改造和智能化
建设；从销售链条入手实施营销创新和品牌建设；从投资方向入手加快境外项目建设。
二是
发挥规模效应
国有企业2024年改革提升行动工作情况总结.docx
