公司“靠企吃企”问题专项整治工作方案.docx

公司“靠企吃企”问题专项整治工作方案 一、背景和目的 近年来随着市场竞争的加剧和企业之间的恶性竞争，一些公司采取“靠企吃企”的不正当竞争手段，危害了市场秩序和公平竞争环境为了维护市场秩序，加强市场监管，提高企业竞争力， 根据省纪委部署要求， 公司决定组织开展“靠企吃企”问题专项整治工作。本次专项整治工作的目的是 :通过全面排查、深入调研，摸清市场竞争情况和公司行为规范，建立健全的管理制度，规范市场行为提高企业的信用评级水平，推动企业健康有序发展。 二、工作范围 本次专项整治工作涉及公司的全部业务和管理范畴 ,包括市场销售、投标招标、人力资源、财务会计、内部管理等方面。 三、整治措施 1.完善公司市场监管制度 (1)加强市场监管:公司应建立健全市场监管制度，对市场行为进行监管，防止“靠企吃企”等不正当竞争行为的发生。 (2)建立投诉举报渠道:公司应建立完善的投诉举报渠道，接受并处理市场主体的投诉和举报，及时发现问题并进行整改。 2.完善公司内部管理制度 (1)建立内部审计、监察制度:公司应建立内部审计、监察制度，加强对公司内部管理的监管，防范违法违规行为的发生。 (2)规范企业行为:公司应完善公司行为规范，加强对公司行为的规范和管理，防止违法违规行为的发生。 3.建立企业信用评级体系 (1)建立信用评估机制:公司应建立信用评估机制，对企业信用进行评估和监管，提高企业的信用评级水平。 (2)强化企业信用管理:公司应加强企业信用管理，建立信用档案，加强信用监管，提高企业的社会形象和声誉 4.推动公司行为规范 (1)加强员工教育培训:公司应加强员工教育培训，提高员工的法律意识和职业道德,确保员工遵守相关法律法规和企业行为规范 (2)建立激励约束机制:公司应建立激励约束机制，对优秀员工进行奖励，对违规员工进行处罚和惩戒，营造良好的工作氛围和文化。 5.加强对供应商和合作伙伴的监管 (1)建立供应商合作伙伴管理制度:公司应建立供应商合作伙伴管理制度，对合作伙伴的资质、信用等进行审查，确保合作伙伴的合法性和诚信度。 (2)加强供应商管理:公司应加强对供应商的管理，建立供应商档案监督供应商的行为规范和服务质量，确保供应商的合法合规 性。 四、工作步骤 1.确定工作组和工作计划:公司应组建由公司领导和相关部门负责人组成的工作组，并制定详细的工作计划和时间表。 2.开展市场调研和排查:工作组应开展市场调研和排查工作，深入了解市场竞争情况和公司行为规范，摸清问题和症结所在。 3.制定