体制内，聪明人都会“越级汇报”
提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同的，而且现在很多文章都在批评越级汇报，认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。
其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不满，在工作上给自己找麻烦，越级汇报的对象，也会因为个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。
思路很对，说的也没错。
但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同样的操作，因时因地因人而异，便会有不同的结果。
一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干部，分管领导，一把手。
能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈指数增强，当然，见面的可能性也是逐级递减。
这两条一升一降的曲线，也间接反映了越级汇报的难度。
只不过，诸事皆有机会，就看能不能够发现，能不能够抓住。
决定个人发展的，从来不是直接上级。
有的只是建议权，而建议权可有可无，多数时候只是作为他们的一次正常履职程序，领导层决策的一点参考，对于最终的结果并不能够起多大的作用。
就像是想要晋升中层，这事起码得分管提，一把手定，而中层晋升副职，这个事情除了一把手的支持，还得看组织部门点不点头，同不同意。
想要往上走的时候，努力表现争取的对象，必定是越级的存在。
曾经有位投缘的老大哥，在县里工作，五十多岁，仍然在单位副职的位子上徘徊，工作敬业，却总是差那么一点运气。
说起来，也是心有不甘，说实话论能力、论成绩、论资历等等都差不多，就差最后的临门一脚。
某次吃饭，和笔者说起来，唉声叹气，感慨世艰，眼看着鼻子一酸，眼泪就要打转。
便给了一个建议，要他整理一下自己的材料，想好说辞，直接去组织部长那汇报一下个人情况。
这位老大哥当时就是一惊，好一会儿没有说话。
随后小声的问到，这个事能干么，可行么，我可就是和局长提过，这么越级汇报，这事能办么。
笔者便问，和局长汇报过几次了，汇报到啥程度了，还有啥没汇报过的，结果呢？
老大哥便不再言语，沉思片刻，大腿一拍，像是下了很大的决心，听你的，我去。
至于结果，没出三个月，顺利解决主任科员待遇，虽说不是实职，也算是给了名分，心里多少是个安慰。
如果还是按照老路子，找局长汇报，要知道这一步的决定权根本不在局长，或者说，局长意见并不足以在全县大盘子里压得起定盘星。
多次汇报无果，已经是把面子给足了，一把手就算是有意见，面对如此情景，自然也不
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