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市国资局
2022
年工作总结
国资局在市委、市政府的坚强领导下，依法履行国有资产监督管理职责，扎实开展各项工作，推进国有资产合理流动和优化配置，聚焦重点工作和中心工作，服从服务于
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市改革发展大局，国资监管能力和水平进一步提升。现将
2022
年工作总结如下：
一、总体情况
全市国有资产总额
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万元，净资产
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万元；国有企业资产
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万元，净资产
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万元；行政事业单位资产
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万元，净资产
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万元。
二、主要工作
（一）深化国有企业改革
深入贯彻落实中央、省、九江市关于国企改革三年行动的部署及深化
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管理体制改革相关要求，加快推动国企改革发展步伐。
1
、整合国有企业和国有资产，做大做强国有资本。
按照《
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市深化国有企业改革工作方案》规定，整合
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市山下国有资产，采取“
1+4
”模式，将城发集团、温发集团、工发集团、农发集团、砂石集团重新整合，组建成立了
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市国控集团，按照“政策扶持、市场运作、整合资源、明确主业、优化配置”的原则，建立健全国有资本授权经营机制。
统筹优质资源注入国控集团，集团合理配置资源，分板块构建主营业务，增强企业市场化良性发展能力。力争利用
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年左右的时间，企业总资产达
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亿元，融资规模达
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亿元，且能覆盖融资成本，经营利润达
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亿元以上。
按照《
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管理局国有企业及国有资产改革方案》规定，对
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景区国有企业和国有资产进行整合，将
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国有资产管理有限公司、
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旅游集团公司、
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水电厂、
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综合垦殖场划入
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文化旅游投资控股集团有限公司，由文旅控股统一管理，政府分两次注资
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万元至文旅控股，壮大国有资本，企业分板块构建主营业务，按现代企业制度要求完善法人治理结构和内部构架。
2
、按照现代企业制度要求，完善国有企业组织构架，制定企业内部管理制度，强化监督保障，实现“资产优化、债务优化、管理优化、运营优化、体系优化”改革目标。
（
1
）优化公司法人治理结构。
按照建立现代国有企业制度要求，健全国控集团“两会一层”。设董事会
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人，其中：董事长
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人，董事
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人，其中
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名兼任总经理，
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人兼任副总经理，
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人兼任财务总监；设监事会
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人，监事长
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人，监事
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人；设经理层
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人，总经理
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人，副总经理
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人；市国资局（出资人）按市委、市政府确定的人事安排或市场化选聘的要求完成了董事会成员、董事长、总经理、副总经理、监事会成员、监事长和财务总监的委派、选聘工作。
（
2
）完善集团公司组织构架。
科学设定企业管理层级，围绕主营
x市国资局2022年工作总结.docx
