办公室工作细则及工作标准
（讨论稿）
岗位
工作职责
工
作
细
则
工
作
标
准
备注
办公室主任
收集反馈信息，传达指示精神，参与高层管理
1
、经常收集内
外部有助于企业经营、管理等方面的信息，为领导决策提供可靠的依据
2
、准确理解、领会高层指示精神，及时通过有效的途径进行传达、贯彻
3
、加强部门之间的协调、沟通，使高层决策得到贯彻、落实
4
、参与企业高层管理、落实相关辅助工作
1
、确保信息的准确性、时效性、适用性
2
、解码准确，传达贯彻正确、及时，确保零误差
3
、政令畅通，部门之间团结协调，不推诿扯皮
4
、主动参与，服从调配，严格要求，积极工作
组织开展规范化管理相关工作
1
、参与制订、讨论、完善
各部门职责职能、工作标准、要求，考核办法、奖惩机制、薪酬方案等
2
、组织进行规章制度的修订或完善
1
、主动、认真参与，充分体现企业高层及现代企业管理理念
2
、确保制度始终结合企业实际，符合内部及现代企业管理要求，可操作、有实效
公司月度工作任务计划管理
1
、对月度工作任务计划的汇总审核
2
、对各部门实施过程的跟踪、信息反馈
3
、对实施结果分析的审核、汇报
1
、审核认真，确保计划系统、全面、准确
2
、按计划要求适时跟踪，及时、如实向相关人员反馈信息
3
、
认真审核，确保分析科学、透彻；按分析会议要求做好汇报
人事管理
1
、人力资源需求计划的编制
2
、负责员工的招聘、录用、解聘
3
、负责人才的招聘、录用、培养
4
、负责干部的测评、考核、考察
5
、配合做好人员的调配、整合
6
、负责用工转换、富余人员安置
7
、负责人事报表及人事调整手续、资料的审核
8
、负责组织全员培训
1
、年初编制计划，符合企业发展规划及岗位实际用人需求
2
-3
、
符合企业人事管理制度相关要求
4
、严格按干部管理条例执行
5
、积极参与、调配及时、满足需求、合理公平
6
、坚持原则、秉公办事、合情、合理、合规
7
、及时、准确
8
、按照计划、突出主题、保证实效
负责内部的规范管理，强化执行力
1
、坚持集体领导下的分工负责制
,
各负其责
,
不推不拖
,
确保高效完成任务
2
、加强内部沟通协调，不搞一言堂
3
、内部各项工作的指导、督查、考核
1
、分工清晰、要求明确，责任到人
2
、平时多沟通，每月召开一次例会，交流工作情况
3
、指导不厌其烦，督查、考核严肃认真，努
力提高执行力
文件资料的审核、签阅
1
、对外来文件资料签阅拟办意见
2
、内部各类文件、资料、报告
办公室工作细则及工作标准（表）.docx
