文库 党建专题 民主生活

公司党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料.docx

DOCX   10页   下载0   2026-01-13   浏览0   收藏0   点赞0   评分-   5796字   10积分
温馨提示:当前文档最多只能预览 2 页,若文档总页数超出了 2 页,请下载原文档以浏览全部内容。
按照公司党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署和
要求,本人紧扣会议主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色
社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神,并结合近期
于锲而不舍落实中央八项规定精神的专题学习教育对照“五个
带头”方面要求,深入查摆自身存在的问题深刻剖析问题根源
明确了今后的整改方向和措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一政治
判断力仍需在实践中锤炼提升。在公司战略决策中,“国之大
者”的领悟和转化还不够敏锐例如, 2025 年初规划公司“智
慧康养”数字平台建设时,受全市大力发展数字经济的宏观导向
影响,我一度将技术先进性、数据“一网统管”作为首要目标,
对康养服务对象中老年群体的“数字鸿沟”问题、以及个人健康
数据安全潜在的风险挑战未能第一时间从政治安全和民生福祉
的高度进行前瞻性研判导致方案在后续论证中反复调整,反映
出将政治要求精准转化为企业发展战略的判断力尚有欠缺。二是
将中央大政方针与公司具体实际结合不够紧密迅速对于中央和
自治区党委的最新精神有时存在学习领会多、创造性落实少的
现象。党的二十届四中全会就完善中国特色现代企业制度、加强
国有企业党的领导作出了系统部署,我虽然组织了党委理论学习
中心组专题学习,但在推动公司深化混合所有制改革的实践中,
一度仍将关注点更多地放在了引入资本的规模和速度上,对于如
何通过改革真正优化法人治理结构、保障中小股东权益、建立
加市场化的经营机制等深层次问题,思考谋划不够深入、行动
奏稍显迟缓未能完全做到第一时间将顶层设计转化为推动公司
高质量发展的具体路径三是在复杂市场环境中保持战略定力的
韧性有待加强。对康养产业日益激烈的市场竞争和公司现实的
经营增收压力,时会在坚守主责主业与追求短期效益之间产生
思想波动今年上半年,曾有一个投资规模大、预期回报率高的
高端奢华型康养度假村项目摆在面前公司内部也存在不同声音。
我在决策过程中,一度对该项目能迅速改善公司财务报表“亮
点”有所心动,对项目是否完全契合公司服务普惠大众聚焦核
心康养功能的初心使命是否会挤占发展普惠性、基础性康养
目的资源进行了反复权衡,这本身也反映出在各种利益诱惑
前,终保持服务国家战略的清醒和坚定的战略定力需要持续修
炼。
(二)在带头固本培元、增强党性方面。一理论学习与工
作实践的深度融合存在“温差”在参加集体理论学习时,能够
认真完成“规定动作”但运用党的创新理论指导实践、破解
题的“自选动作”做得还不够好。比如,在推动公司“康养+
色文旅”融合发展项目时,我虽然反复强调要传承红色基因,
在初期评审项目方案时关注点更多地放在了旅游线路设计、
场营销策略等商业元素上对于如何将遵义丰富的红色文化内涵,
有机地、深刻地融入到康养服务体验的每一个环节,使其成为触
剩余8页未读, 下载浏览全部
按照公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,本人紧扣会议主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神,并结合近期关于锲而不舍落实中央八项规定精神的专题学习教育,对照“五个带头”方面要求,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题根源,明确了今后的整改方向和措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 (一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是 政治判断力仍需在实践中锤炼提升。在公司战略决策中,对“国之大者”的领悟和转化还不够敏锐。例如,在2025年初规划公司“智慧康养”数字平台建设时,受全市大力发展数字经济的宏观导向影响,我一度将技术先进性、数据“一网统管”作为首要目标,对康养服务对象中老年群体的“数字鸿沟”问题、以及个人健康数据安全潜在的风险挑战,未能第一时间从政治安全和民生福祉的高度进行前瞻性研判,导致方案在后续论证中反复调整,反映出将政治要求精准转化为企业发展战略的判断力尚有欠缺。 二是 将中央大政方针与公司具体实际结合不够紧密迅速。对于中央和自治区党委的最新精神,有时存在学习领会多、创造性落实少的现象。党的二十届四中全会就完善中国特色现
公司党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料.docx
下载提示

欢迎使用云库网,如遇下载问题,请点击此处查看解决办法!

如以上链接无法点击,您可以尝试在手机或电脑“浏览器”中输入本站网址yunko.cn,进入网站,本站即便不注册登录,一样可以下载,您下载的文档会以邮件形式发送到您的邮箱,请准确填写邮箱地址。

版权说明:云库网是一个资源分享及获取平台,大部分资料来源于用户上传或网络,版权归属于原作者。如您发现相关资料侵犯了您的版权,请立刻联系我们,我们将立即处理。