首先，感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行顶层设计、精心部署，卫健委细心指导。今年，我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程，列入了全县国民经济和社会发展规划，写进了县《政府工作报告》，纳入了《
*
县卫生健康工作要点》。
一、做法及成效
自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥龙头及纽带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面，取得了初步成效。
1.
创新管理组织架构，改革合力逐步形成
。
我院按照协调发展、统筹推进的步调，采用
2+7+7
扁平化管理模式，组建了医共体一办十五个中心并挂牌，各中心组建专班人员，制定了运行方案。
2.
建强队伍提升能力，形成有序就医格局。
一是强化培训，建强队伍。对县级医院采取请进来送出去的方式培养人才，对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培训，有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。二是资源下沉、精准帮扶。我院指派临床专家
20
名下派基层医院进行传帮带“融合式”培训，增加基层就诊率。
3
、优势资源共建共享，改革成果惠及百姓。
我院实施“基层检查
+
龙头医院诊断”资源共
享同质化医疗服务模式，让“数字”多跑腿。开通至今，远程视频会诊共开展
80
例次，远程影像共开展
13209
例次，
去年开展
1239
余例次，远程救育
300
余次，远程病理
500
余次，为妇幼保健院消毒器械物品共
5
千余件。
下步工作打算
下步，我院将从“一体化”管理、注重“上下联动”、推动“分级诊疗”三个方面推进医共体建设，以实现“深化医改提质量、做强基层提能力、上下联动提服务、信息共享提效能”目标。
1.
逐步实行
"
一体化
"
管理，破解各自为政“困局”。
医共体实施县、乡两级医疗机构的人员、财务、质量、药械“一体化”管理。一
是统一人员管理。医共体内实行人员合理双向流动，解决基层医务人员短缺、服务能力弱的问题。二是统一财务管理。牵头医院内设立医共体财务核算科，对基层医疗卫生机构实行统一管理、分别立账，独立核算财务制度。三是统一质量控制管理。牵头医院每季组织各中心到基层医疗卫生机构督查，召开质量控制管理工作会议。四是统一药械管理。县域医共体设立唯一药械采购账户，统一用药目录，实行药械统一采购和配送、药款统一支付。
2.
注重“上下联动”作用，提升县域卫生服务能力。
一是上接三甲：牵头医院积极对接省、市三甲公立医院，
聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言.docx
