【计划方案】筑牢“三零”单位创建“四梁八柱”——xx化工集团公司稳步推进“三零”单位创建.docx

文秘家园网（www.wenmijiayuan.com）整理，每天更新优质范文，让写材料变得简单！ 筑牢 “三零”单位创建“四梁八柱”   ——xx化工集团公司稳步推进“三零”单位创建   开展“零上访零事故零案件”单位创建工作，是省委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九届四中全会精神，因应形势发展、顺应群众期盼、致力治晋兴晋强晋作出的重大决策。 xx化工集团公司“三零”单位创建工作开展以来，按照省委、省政府要求，立即响应、缜密部署，成立了以集团领导亲任组长的“三零”单位创建领导组，制定了三个实施细则，实现了“创建目标清晰、创建清单精细、创建标准明确”，通过“强化精细管理、强化风险管控、强化基础基石、强化刚性考核”，筑起了xx化工集团公司创建“三零”单位的“四梁八柱”，更在全集团汇聚起一股人人参与、个个争先、全员争创的蓬勃力量。 一、目标明确，排除风险，蹄疾步稳扎实推进  “三零”单位创建，事无巨细，首先在目标明确，关键在排除风险，根本在措施得当。为了确保创建取得预期目标，在创建中xx化工集团公司明确提出“分类推进、两年达标、三年提升”总要求，按照“生产矿井类单位、煤化工和地面生产单位、管理和其他类单位”三大类；并针对性明确了“两年达标”，就是在2020年全面铺开，夯实基础；2021年全力攻坚，提质增效，找准制约创建工作的问题和瓶颈，精准施策，攻坚克难，提升治理能力，提前一年达到90%创建目标；“三年提升”是指2022年要全面总结，完善制度机制，强化制度执行，把制度优势转化为治理能效，实现长效常治。 在创建过程中，紧密结合当前深化改革的关键期，敏感期，xx化工集团主动担当、创新作为，全力抓好特殊时期的安全稳定和“三零”单位创建工作。为了有效管控和化解安全生产、和谐稳定等各类风险因素，xx化工集团公司按照“特殊时期、特殊管理”的思路，全面推行特殊时期风险防控管理的办法，按照“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”原则，创新构建运行“四条线、八区块、各基层、一个组”管理模式，把“管控触角”延伸到企业“最基层”，“管控神经”传导到现场“最末梢”，实现事事有人管、处处有管理、件件能落实的目标。 二、筑牢根基，加快落地，基层创建形式多样  “三零”单位创建关键在基层，核心在基层，xx化工集团公司主动工作，不等不靠，按照“化整为零”的办法，大处着眼、小处着手，在全集团积极开展“三零”科队（车间），“三零”班组、“三零”部门创建，以车间、班组、科队为单位，广泛开展形式多样的