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网宁德供电公司：激发企业“新活力”推动电网高质量发展 近年来，网宁德供电公司持续深化企改革，以改革促发展、以改革强实力、以改革增动力，不断拓展新型电力系统建设新模式、新动能，着力以新质生产力的“先立”，为低效组织、低效流程的“后破”创造条件。 平台组织升级助推管理提效 供电企业发展受到政策、业务以及管理等诸多内外部环境的影响，复杂多变的环境对企业经营管理模式提出新的要求。在组织体系上，原有的专业垂直管理的直线职能制度难以支撑营配业务深度融合和新型业务快速增长需求，部门和专业之间壁垒增加业务协同成本，企业成本与效益之间的矛盾日益突出，经营成本刚性增长倒逼组织效能升级。 强化生产管控组织模式。网宁德供电公司聚焦现代设备管理体系建设，全面升级生产管控中心，将应急指挥、安全督查、网络安全监测、生产管控以及输变电监控等多专业安全生产监控职责进行整合，建成以设备状态管控、数字化安全监督为核心的“大安全监管中心”。补齐运检的远程视频盲区，补强安全督查的技术短板，推动输变电“设备状态管控、作业风险管控、电网 及自然灾害风险管控、应急抢修支撑、技改大修项目管控”等5项业务集约，提升运检管理质效。 深化供电服务指挥运营。强化供指中心应急指挥能力建设，抓实7×24小时服务应急指挥机制，建立总指挥长机制，由总指挥长统一指挥配网调控班、抢修指挥班、服务调度班、网上营业班4个专业班组，提升抢修复电效率。稳步推进市县抢修服务业务集约化，业务集约以及数字化场景应用，实现工单自动派发，压缩服务链条，全面提升处置效率。组建市县服务管控“一把手”微群进行升级管控，根据停电范围、历史数据，精准描绘群体客户画像，做好客户服务风险评估，分群组提级预警管控，强化全方位预警、监督、协同和指挥，提升供电服务质量。 作业模式优化助推效率提升 公司的快速发展与电网人力资源和技术力量基础薄弱之间的矛盾日显突出，现有的生产组织方式、业务运作模式不相适应，如变电运维、检修等生产专业之间分割管理，协同效率低下；各县域专业人力及装备不均衡，县域间互通支援不足等。这些问题都迫切需要优化大区域建设、深化市县集约、强化县县联合，进行组织和作业力量重塑，增强员工队伍发展动力和组织运行活力，解决一线人力资源结构性矛盾，提高人力资本效率效益。体量小的县公司需更加侧重配电网和营销业务，聚焦营配融合数字化转型。 整合区域作业力量。网宁德供电公司整合市县公司运维、检修人力