集团党委2022年政治生态情况报告.docx

集团党委 2022 年政治生态情况报告 2022 年， XX 集团党委按照省国资 委党委 部署深入学习党的二十大精神，深入贯彻党中央关于强政治生态建设工作决策部署，扎实落实集团 公司 党委相关工作要求，按照《 XX 公司 政治生态分析研判工作管理办法》，坚决扛起主体责任，坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进， 引领保障 企业全方位推动高质量发展。现将 2022 年 XX 集团政治生态 研判情况 报告如下。 一、政治生态建设情况 （一）警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。一是抓好反面典型警示教育， X 次召开警示教育大会，全覆盖观看警示教育片《失重》，各层级召开专题民主生活会和组织生活会反思剖析。二是开展“肃清流毒、净化生态”全员大讨论，对标对表省委“九个严禁”要求，提炼形成了企业经营决策“八不准”、领导干部履职“八原则”等行为规范，向干部职工家属发出了《助力建设清廉国企廉洁倡议书》。三是坚持正面典型示范引领，深入开展“思想大解放、寻求新突破”大讨论和“牢记嘱托强念、闯新路、走在前”等系列活动，提高了思想认识，增强了奋斗之志。 （二）夯基垒台，健全完善企业内控体系。一是坚持把党的领导融入 公司 治理体系，建立党组织前置研究讨论生产经营重大事项制度，形成“决策范围 + 事项清单 + 职责权限” 的决策体系和责任落实体系。二是全面强制度流程建设，累计制（修）定制度 XXX 项，实现了 公司 治理、投资决策、经营管理、风险防控等 XX 个 管理大类全覆盖。三是快 构建数智 化管理平台，建立了“事前审慎决策、防范风险，事中督促指导、有效控制，事后审计监督、评价反馈”的“三道防线”，起到了制度管人、流程管事的作用。 （三）集中管控，持续规范管理堵塞漏洞。一是实施财务集中管控，建立集团全级次 账户台 账，清理注销“沉睡账户” XXX 个 ，推行全面预算管理，上半年降本增效 X.X 亿元。二是实施营销集中管控，推行“制造 + 服务”一揽子营销，成立了 XX 个 营销 SBU 项目 组开拓 市场，上半年订货从 X 月份 X.X 亿元增至 X 月份 XX.X 亿元，增长 XXX% 。三是实施采购集中管控，建立供应商评价体系和准入制度，对战略采购、一般采购、零星采购分而治之，上半年采购降本 XXXX 万元。四是实施外协集中管控，对外协厂家进行统一评价管理，外协供方由 XXXX 家减至 XXX 家，今年上半年实现外协降本 XXXX 万元，真正提升了管理效率和效益。 （四）全员监督，全面构建“大监督”体系。一是制定“大监督”体系实施办法，压实管党治党责任链条