给领导汇报工作，一定要有鲜活的案例作支撑
上次，写了一段上级领导开座谈会听汇报的感受，主要是讲座谈会上作汇报发言，一定要善用数据：
今天继续接着上次的话题说，座谈会上的汇报发言，如果没有鲜活的案例作支撑，很难形成让领导让与会同志眼前一亮心中一震的爆款。
为什么，案例这么重要呢？
第一，案例决定了汇报的可信度。座谈会上听汇报的领导，都是经过层层选拔才坐在那个位置的，直升机式的干部，现在基本都已经成为传说中的传奇了。在这个层层选拔过程中，给上级汇报，听下级汇报，肯定不在少数。听汇报听多了，都听出经验了。数据、观点、标题都可以让写手们造出来，案例可是要落地的，
是要能够经得起现场检验的。
比如，北京南边有座城，保定，最近搞了个微改革，这个事儿好不好呢？他们一份汇报材料里曾经举过一个案例，定兴县搞了一个县域免费公交微改革，一个免费，老百姓都说好。这个案例，直接用老百姓的话来说好，来印证微改革这项工作搞的好，一下子就有了可信度。
第二，案例决定了汇报的生动性。座谈会汇报，上面有领导，左右是同事，不管是写好的书面汇报稿，还是现场的口头发言，都要注意规范、规矩，也就是不能随心所欲、天马行空地说。这样的汇报，听多了，就没有新意了，也就很难引起领导注意了。结果往往是说了也就说了，说完了也就说完了。
比如，领导关心的一个贫困村脱贫之后，有记者去采访，基层干部介绍脱贫之后的变化，其中用到一个例，说这个村因为穷，在脱贫之前，已经多少多少年没有见过新媳妇儿过门儿了，现在脱贫了，一年就有多少多少个年轻人娶了媳妇儿，村里的小青年儿们，多少多少年没有闹过洞房了，这回可是过足了瘾。一边说，还一边给记者掰着手数着，村东的谁谁，后街的谁谁。一个案例，把记者逗笑了，这样的案例用在座谈会上，也会把领导逗笑的。这汇报，一下子就生动了。
第三，案例决定了汇报的感染力。感染，就是走心，就是深层打动。讲自己的成绩，讲自己的做法，讲自己的特色工作，需要概括提炼，让听汇报的人迅速了解其中的关键信息。更要用案例，用生动鲜活的案例，去感染听汇报的领导和同志。
再拿保定一个案例来说，保定有相当完好的明长城，还有一个全国全球知名的长城汽车。汇报保定的产业结构时，经常会用到长城汽车这个案例，一般会讲到，这个项目，是从一个乡镇汽车修配厂起家的，领袖曾经两次关怀这个企业，一是某年到长城视察，二是某年在俄罗斯参加长城新车下线，
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