我从不避讳说体制内有“背景”确实很重要。
举一个例子，你和另一个同事学历、能力、资历都相当，领导同事评价也都不错，但他舅舅和你们领导是亲戚，而你三代贫农，没有一点背景和关系，那你被提拔的可能性肯定小于你同事。
因为体制内的人事问题，虽然有晋升制度和各种规定，但是终究是人来主导和决定，在A也可、B也可的情况下，人自然会从更有利于自己的角度出发做选择。他放着自己熟人不提，非提你不可？
你说这不是任人唯亲吗？同志，还有句话叫举贤不避亲，你这同事人家也很优秀啊，不能因为他舅舅和你们领导是亲戚，就故意不提拔他吧。
但是你要记住，体制内的人，并非所有人都有背景，也并非所有得到提拔的人都是靠背景上位。
准确的说，体制内绝大多数人都没有所谓的背景。
其实体制内的人，谁都懂这个道理，但没有人会愿意承认自己能力不行，所以总得给自己得不到提拔找一个理由，“没有背景”就很合适，把锅甩给外部因素，让自己变成“受害者”。
而由于体制内的提拔是金字塔型的，没有得到提拔的人是占大多数，所以“唯背景论”就很流行。每个单位几乎都有几个这样的人，一旦其他同事提拔了，就总是打听人家是靠什么关系上去的，哪怕最终获得的信息是“他和某某领导是校友”，也不管是相差了多少岁的校友，也一定会做出那种“意味深长”的表情。
然而对自己呢，总是可以找到不上进的理由，他们的逻辑是这样的：
（1）我不想做这个工作，并不是因为我不会，而是我不认同这个事情的合理性/价值，如果非要我做，我只能应付了事；
（2）体制内就是靠背景，靠拉关系，老实人没机会，反正我做多做少都一样，所以我为什么要多做；
（3）这次提拔的又不是我，这些关系户真不要脸，不过好在我也无所谓，谁叫我没有背景呢；
（4）既然不提拔我，为什么要让我干这个工作；（5）回到第一点，然后无限循环。
他们自以为看透了职场真相，把一切归结于背景关系。这样的人，要么是在职场上干了很多靠“走后门”上位的事、不谈能力只钻营如何“牵线搭桥”的老
油条，要么是郁郁不得志、不从自身找问题、张口闭口怪自己没有背景的年轻人。
老油条已经没救了，但年轻人未来可期，所以和年轻人聊天，我一般都不愿意直接反驳他们的“唯背景论”，而是给他们分享我自己总结的“拾麦穗”理论。
“拾麦穗”理论：无论麦田收割得再干净，你只要用心去寻找，一定能够拾到遗落的麦穗。
在职场上，“拾麦穗”理论的涵义是：无论你认为提拔的机会被有背景的人“收割”得再干净，只
体制内的工作中，能力和背景哪个更重要？.docx
